項目管理專業人士工作用書！在前兩版的基礎上增加大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。增加近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對 SAFe、 LeSS 和 DA 等規模化敏捷方法也做了特別介紹。PMP/PMI-ACP 考試參考書！不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為 PMP（項目管理專業人士資格認證）、 PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。

●第一部分 理解敏捷
第1章 項目管理現代化
項目管理需要變革
敏捷項目管理簡介
敏捷項目管理正轉變為敏捷產品管理
第2章 運用敏捷宣言和原則
理解敏捷宣言
敏捷宣言的四項核心價值觀
定義敏捷12條原則
附加白金原則
敏捷價值觀帶來的變化
敏捷石蕊測試
第3章 為什麼敏捷工作更有效
評估敏捷方法的收益
敏捷方法如何優於傳統方法
為什麼大家喜歡敏捷
第4章 敏捷就是要以客戶為中心
了解你的客戶
找出客戶需要解決的問題
了解根本原因分析
第二部分 走向敏捷
第5章 敏捷方法
揭開敏捷方法的面紗
回顧三大方法：精益、Scrum和極限編程
彙總
第6章 敏捷在行動：環境篇
創建物理環境
低科技的溝通方式
高科技的溝通方式
選擇工具
第7章 敏捷在行動：行為篇
建立敏捷角色
建立新的價值觀
改變團隊的理念
第8章 較為性團隊
打造較為性的產品開發團隊
自主性、專精能力和目的性
建立團隊的知識和能力
第三部分 敏捷規劃與執行
第9章 定義產品願景和產品路線圖
定義產品願景
創建產品路線圖
完成產品待辦事項列表
第10章 計劃發布和衝刺
細化需求和估算
發布計劃
準備發布
衝刺計劃
第11章 一天的工作
計劃一天的工作：每日例會
跟蹤進展
衝刺中的敏捷角色
創建可交付功能
信息發射源
結束一天的工作
第12章 展示、檢查和調整
衝刺評審
衝刺評審會議
衝刺回顧
第四部分 敏捷管理
第13章 產品組合管理：追求價值而非需求
理解敏捷產品組合管理的不同之處
管理敏捷產品組合
第14章 範圍和采購管理
敏捷範圍管理有何不同
管理敏捷範圍
敏捷采購管理有何不同
管理敏捷采購
第15章 時間和成本管理
敏捷時間管理有何不同
管理敏捷進度
敏捷成本管理有何不同
管理敏捷預算
第16章 團隊活力和溝通管理
敏捷團隊的活力有何不同
管理團隊活力
敏捷溝通有何不同
管理敏捷溝通
第17章 質量和風險管理
敏捷質量管理有何不同
管理敏捷質量
敏捷風險管理有何不同
管理敏捷風險
第五部分 敏捷成功
第18章 構建敏捷基礎
組織和個人的承諾
選擇正確的試點團隊成員
創建適合敏捷的環境
持續支持敏捷
第19章 團隊擴展的去規模化
多團隊的敏捷開發
垂直切分法
利用LeSS框架進行多團隊協調
基於“Scrum@Scale”方法使各個敏捷角色保持一致
基於SAFe框架的聯合產品規劃
DA工具箱
第20章 成為變革代理人
實現敏捷需要變革
為什麼變革不會自己發生
實施和管理變革的戰略方法
PlatinumEdge公司的變革路線圖
以身作則
避免轉型陷阱
變革回退的跡像
第六部分 十大提示
第21章 敏捷產品開發的十大收益
更高的客戶滿意度
更好的產品質量
降低風險
提升協作和責任感
更多有針對性的度量指標
提高績效的可見性
增加投資控制
促進可預測性
優化團隊結構
更高的團隊士氣
第22章 敏捷產品開發成功的十大關鍵因素
專心工作的團隊成員
集中辦公
完成意味著可交付
解決通過Scrum暴露出的問題
清晰的產品願景和路線圖
賦權產品負責人
掌握多種技能的開發人員
Scrum主管的影響力
領導層對學習的支持
轉型支持
第23章 不敏捷的十個跡像
不可交付的產品增量
長發布周期
未參與的干繫人
缺乏與客戶的聯繫
缺乏技能多樣性
可自動化的過程由人工完成
將工具優先於工作本身
過高的管理者與創造者比例
繞過Scrum暴露的問題
假敏捷實踐
第24章 對敏捷專業人士有價值的十大資源
敏捷項目管理在線說明
《Scrum指南》（Scrum for Dummies）
Scrum聯盟
敏捷聯盟
國際敏捷聯盟（ICAgile）
“Mindthe Product”社區和“ProductTank”會議
精益企業協會
極限編程
項目管理協會的敏捷社區
PlatinumeEdge公司

如何即時、有效地應對不斷變化的、復雜的需求和狀況，是VUCA時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用於軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。 本書將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品願景，創建產品路線圖，管理範圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。 本書在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（項目管理專業人士資格認證）、PMI-等

(美)馬克·C.萊頓,(美)史蒂文·J.奧斯特米勒,(美)迪恩·J.凱納斯頓 著 傅永康,馮霄鵬,楊俊 譯