本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大家進一步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提出什麼是人力資源大數據，如何在海量數據中挖掘出有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實踐有機結合，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平臺，如何形成企業人力資源報表體繫和指標體繫，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺出地給出了詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業CEO等高管進行人力資源大數據分析提供模型、技術方法及可借鋻的典型應用場景，為數據分析師進入人力資源領域提供了人力資源前沿理論等

●章 人力資源大數據 1節 人力資源管理戰略轉型 2一、組織變革與HR四角色模型 2二、從HR四角色模型到HR+三支柱 6三、AI時代與人力資源管理 11四、循證式人力資源管理變革 14五、生態組織與人力資源管理 20第二節 人力資源大數據特點及競爭優勢 28一、大數據是什麼 28二、大數據思維與決策 36三、大數據分析與競爭優勢 44四、人力資源大數據及其典型應用 53五、大數據與人纔 60第二章 大數據挖掘渠道及技術方法 63節 大數據的取得與整理 64一、數據收集 64二、數據存儲 66三、數據計算 69 四、大數據與雲計算 73 第二節大數據與人工智能 74 一、人工智能簡史 74 二、機器學習：AI 的瑞士軍刀 79 三、探索與取舍：完美的算法在哪裡 83 四、人工智能的未來 94 第三節大數據分析技術與應用 102 一、數據挖掘 102 二、數據可視化 108 三、大數據應用的未來與優勢 113 第三章人力資源大數據分析及應用場景 117 節人力資源大數據分析模型 118 一、人力資源大數據分析價值 118 二、人力資源大數據分析模型 123 三、人力資源大數據分析路徑 126 四、人力資源大數據指標體繫 133 五、人力資源大數據分析的組織環境 142 第二節人力資源大數據應用場景 144 一、應用場景之——選（招聘場景） 144 二、應用場景之——用（職業發展、敏捷績效場景） 147 三、應用場景之——育（培育場景） 151 四、應用場景之——留（離職場景） 152 五、應用場景小結 156 第四章人力資源大數據平臺建設 159 節人力資源管理信息智能化發展 160 一、智能分析，對標決策 160 二、對接集成，繫統一體化 161 三、基於人力資源信息繫統的數據應用 163四、人力資源信息化的建設及啟示 169第二節人力資源大數據業務模型 171第三節人力資源大數據平臺建設分析 172一、繫統層 173二、數據層 173三、分析層 174四、展示層 175五、實施步驟參考 176第五章人力資源大數據應用案例 177 節百度的人力資源大數據平臺 178一、百度人力資源大數據發展階段 178二、“纔報”支持的4 個角色 180三、“纔報”繫統的數據挖掘與分析 181第二節人纔雷達在招聘服務中的應用 187一、人纔雷達社交體繫 187二、人纔雷達成功關鍵 188第三節谷歌的大數據人纔管理 190一、谷歌用數據重新定義HR 191二、谷歌的10 大員工管理模式 192第四節騰訊HR 的大數據實踐 195一、HR 的大數據功能 195二、典型項目案例 197三、騰訊HR 大數據的啟示 197第五節獵聘薪酬大數據實踐 198一、獵聘為什麼要做薪酬數據庫 198二、為何說獵聘的薪酬數據庫與眾不同 199三、如何保證薪酬數據的準確性 200四、定制化薪酬調研又是什麼 202第六節 2 號人事部的大數據應用實踐 203 一、人力資源管理數據應用階段 204 二、人力資源管理SaaS 平臺2 號人事部實踐 206 三、企業用工風險的警示和解決 209 第六章 AI在人力資源領域的應用趨勢 211 參考文獻 217 後記 221

本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大家進一步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提出什麼是人力資源大數據，如何在海量數據中挖掘出有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實踐有機結合，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平臺，如何形成企業人力資源報表體繫和指標體繫，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺出地給出了詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業CEO等高管進行人力資源大數據分析提供模型、技術方法及可借鋻的典型應用場景，為數據分析師進入人力資源領域提供了人力資源前沿理論及實踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供了嶄新的理念、可操作性的技術方法及典型案例。

王愛敏、王崇良、黃秋鈞 著

    章 人力資源大數據爾瑪、飛利浦、西門子等企業紛紛按其建議對人力資源管理體繫進行重新設計，並實現了商業價值的巨大攀升。在中國，以華為、聯想、美的、萬科為代表的一些知名企業也開始實踐人力資源的重構和轉型。靠前企業已經並正在印證著18年前戴維.尤裡奇教授提出的六大挑戰：全球化的挑戰、持續競爭力的挑戰、增長的挑戰、變革的挑戰、技術的挑戰和人纔的挑戰。面對未來的競爭，HR在企業成功跨越這些挑戰的過程中發揮著關鍵的作用，每個挑戰都充分說明了HR的重要性。1. 優選化的特征是什麼？優選化的競爭不僅僅是在靠前市場開發產品，並運送到新市場，而是通過復雜的優選化網絡運作，甚至包括以某地為技術中心覆蓋優選，將產品、人員、信息在優選快速流動以滿足當地需求。優選化趨勢引發了新市場、新產品、新心態、新能力和等

時代的發展、技術的進步，必然帶來企業管理理念、方法和工具的變革。今天，我們已經進入了“大智移雲”的時代，創新已經成為了企業發展的重要手段，與其他的資本形態相比，人力資本已經越來越處於領先的地位。人纔重於資金、融智先於融資，如何在競爭日益激烈的市場中持續建立自身的競爭優勢，在企業內部打造一個相關各方利益和諧相處、平衡發展的生態繫統，已經成為企業人力資源管理者面臨的優選挑戰。移動互聯網的發展使得人纔數據呈現出爆發式增長，人力資源大數據不僅逐步成為完善的理論體繫，也將促使人力資源大數據服務成為一個新的服務行業。相信在未來，基於人纔市場的相關數據，基於行業發展的人纔數據，基於企業組織效能的人纔數據，基於人纔自身和群體特征的數據，這些數據將通過行為軌跡記錄、人纔測評等方式記錄下來，並將在企業的人力資源管理實踐中發揮越來越關鍵的作用。管理就是決策等