●序：知行合一，越走越遠
自序：我思故我在
前言：守望
第一篇  說商道
  謝宏說法
  我發誓：一定讓中國寶寶喝上好品質的放心奶
  正告某些網友和親愛的競爭對手
  食品安全搞好了，中國就真的強大啦
  應將《食品安全法》擴展為《食品安全與營養保障法》
  現代儒商的價值體現
  ——我的探索
  鼕天裡行業領袖的擔當
  企業家隻要做一件事!
  ——浙商轉型的另類思考
  中小企業之困
  洋奶粉和部分本土品牌為什麼要漲價
  BOSS不是人做的
  ——波士堂周年慶典有感
  不正當競爭怎麼得了
  ——《反不正當競爭法》頒布實施年有感
  不正當競爭何時休5
  帥者師也，師者帥也
  ——第5個教師節的另類思考
  會否“三規”
  ——合格管理者的衡量標準
  優秀經營者的四大本能
  ——兼談好的經營意識
  管住真理
  ——管理的另類解讀
  如何把握真理
  再談體繫化管理
  ——組織執行的步驟
  創業致富VS打工致富
  ——創業板開通有感
  中國應建立統一的企業評價標準
  ——再談創業板開通
  挖金礦VS種搖錢樹5
  我們真是生意人嗎
  ——“生意人”的另類解讀5
  “火星沒事，地球有事”
  ——也談文化營銷5
  企業家要講政治
  ——也談儒商精神
  談談管理者的基本功
  ——也談執行文化
  企業家應該是雜家
  你是有效管理者還是英明領導者
  再談如何把握真理
  ——兼談變革和創新管理
  分類管理，有效管理的頭道菜
  授權，有效管理的金鑰匙
第二篇  說人道
  今天
  今天是非常特殊的日子
  ——“九一八”有感
  人生
  中秋感悟
  人貴有自知之明
  新年寄語
  人在江湖，身不由己；得道成功，德行天下
  天道酬勤，地道酬實，人道酬善
  第三次真正的震撼
  學習能力是個人的核心競爭力
    ——給全體貝因美人的一封信
  人生更需要有效經營管理
  精英意識VS貴族意識
  這輩子我們還能干什麼
    ——商學院同學會有感
  職業發展階梯VS禪修的境界
    ——也說我的創業心路歷程
  “不做總統，就做營銷人”
    ——為人類進入營銷時代鼓與呼兼談個人品牌塑造
  八維人際關繫管理——為人處世的基本功
  怕的是集體無意識
  80後，快立起來
第三篇  說學道
第四篇  雜論
附錄

《哲商思維一位知識型企業家的商道、人道、學道》內容簡介白手起家，十八年之後創造百億營收，他創造了一個商業神話高危行業，十八年始終屹立不倒，他書寫了一部品牌傳奇自創品牌，自創商業模式、營銷模式，他正在將一個育嬰專家”的商業徐徐展開；擔當行業領袖，立於行業之巔，前瞻行業未來，他一直引領著嬰童行業的方向。作為知識型企業家，他的行動體現了知識和專業的價值，將中國企業的經營，提升到創造性的高度。如何創業、經營?如何管理、運作?如何學習、修煉?如何開創成功人生?如何做稱職的父母，去造就一個冠軍寶貝?十八年的經營實踐與潛心思考，積澱為謝宏的為商、為人、為學之道。

謝宏 著

    1《哲商思維》文前部分研究和講授“東方管理學”是我這些年來所做的重要工作之一。中國先哲們的智慧中，有很多瑰寶我們可以引以為經營管理的圭臬。“本立而道生”，“道生萬物”，“世必有非常之人，然後有非常之事；有非常之事，然後有非常之功”，“君子愛財，取之有道”，“智者先勝而後求戰，2《哲商思維》第一篇 說商道我自認為是個儒商。我對儒商的定義就是有道德和良知的商人，很簡單！做儒商最重要的是不能見利忘義，也不能“舍利取義”，而是一定要想方設法做到義利統一！我了解中國歷史上成功的儒商就是這麼做的，比如胡雪岩。3《哲商思維》第二篇 說人道競爭是自然界、所有物種、人類生存的基本狀態。學習是所有生物的本能，更是人類生存的根本，人類之所以為萬物之靈，就在於比所有物種有更強的學習能力。也就是說，一切生命的生存處境和生活狀態均取決於競爭者的競爭力等