●第一章那些有名的股權生死戰
●1.1格力電器，一年數次交鋒的戰爭
●1.2萬科地產，“三國”爭霸公司控制權
●1.31號店，創始人淪為打工者
●1.4汽車之家，企業家情懷PK資本利益
●1.5雷士照明，兄弟式結伙，仇人式散伙
●1.6民生銀行，五大派繫角逐董事會
●第二章股權與控制權，制衡與反制衡的戰爭
●2.1掌握控制權，做時代的股東
●2.2股權、股份、股票
●2.3起底股權紛爭的源頭
●2.4股權與公司治理
●2.5直接持股、間接持股、交叉持股
●第三章股權結構，從根基上築牢控制權的防線
●3.1股權結構，紛爭背後的“硬傷”
●3.2“四大線”和“四小線”
●3.3貢獻估值法防止合伙人翻臉
●3.4股權設計四大規律：縱、橫、動、靜
●3.5設計機制，暢通股權進退渠道
●3.6章程設計，源頭狙擊“野蠻人”
●部分目錄

有一句話這樣說：世界上慘痛的事，不是生與死的離別，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，很後卻把我殘忍地踢出局。企業為了獲取發展所需的資金、資源、人纔，創始人常常需要借助資產資本化方式來實現，即將股權分散化。然而，隨著企業股權的逐漸分散，創始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵御外來“入侵者”的力量。本書從股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等方面為讀者提供一套關於股權控制與運營的整體解決方案，助力創始人合理布局確保控制權不旁落，很好適合希望通過股權管理規範公司治理結構、實現股權增值並擁有話語權的企業老板、股東及高管閱讀。

王永紅 著