●章 中國企業心理案例與探討第二章 EAP 的滲透性介入第三章 從個案干預到群體服務第四章 從心理服務到管理參與第五章 從基層探索到高層推進第六章 從按部就班到服務定制第七章 “我們模式”的反思第八章 給EAP 客戶們的建議

本書詳細敘述了作者多年對一些集團、大型企業進行“員工幫助計劃（Employee Assistance Program，EAP）”服務的過程與經驗，介紹了科學、實用的管理方案。並且，在長期的心理咨詢基礎上，作者還提出了提升基層管理者心理管理技能的“展翅工程”，即運用積極心理學、管理心理學、職業健康心理學的理論，以及EAP、焦點解決、質性分析、問題解決等心理技術，采用繫統的分析方法，在高效基層管理者心理管理技能模型的基礎上，幫助企業逐步建立基層管理者心理管理技能培訓體繫，對基層管理者進行繫統訓練及個體支持，制定了長期提升和輔導機制，繫統提升基層管理者心理管理技能。本書為負重前行的職場人士提供了自我管理的新方法，為有心激發員工動能的管理者指引了一條新路，為中國企業人性化管理的發展做出了有益的嘗試。

育心園心理咨詢中心等 著

"心理咨詢公司應該是什麼樣子的呢？其實我們經常會為這一類問題所困擾，在“我是誰”和“誰是我”之間搖擺。在一次合作中初識“育心園”，其創始人吳媚女士，話語雖不多但很有親和力。彼此互相介紹了一下，就開始了次合作，居然很默契。難道這就是心理顧問的厲害之處？育心園坐落於北京城東二環日壇公園附近，毗鄰使館區。“怎麼沒有貴妃椅呀？電影中的心理治療室不都有嗎？”吳媚笑笑沒有回答。是呀，當今心理咨詢和診療服務在中國市場是很混亂的。有認真專業的，也有大師縱橫的，還有神醫滿天飛的，魚龍混雜。踏實專業地做好自己的事，實現心理咨詢服務應該有的人文價值，這是育心園的追求。育心園成立於2002 年，因為朋友的一段經歷，讓吳媚感受到心理學的魅力以及心理健康咨詢的社會意義。於是，她轉身投入心理學的學習中。在育心園的網站上有一句話“幫您找回的笑容。”這是育心園對心理服務認知的等