●第一部分 先機洞燭·趨勢篇
1.原子與比特
2.移動大趨勢與社會變遷
3.大數據的陷阱
4.赫拉克利特定律
5.讓我們開放資產，數據，還有頭腦
——《共享經濟》推薦序
6.到處都在發生數字位移
7.中國實體制造業轉型之路
8.制造業與互聯網要互相融合
9.企業數字化轉型的四大挑戰
第二部分 先撥頭籌·戰略篇
10.社會性企業的崛起
11.超越單一的平臺策略
12.你需要戰略嗎？
13.向內看還是向外看
——數字化時代企業的戰略選擇
14.利用悖論尋找更好的道路
15.能力決定速度
16.在變革之風下，遊向彼岸
17.那個瘋狂的喬布斯
18.企業領袖的10年考驗
19.從優秀到很好到勢不可擋
20.索尼：蘋果的反面教材
第三部分 先難後獲·組織篇
21.什麼樣的公司堪稱很好？
22.寶潔創新的“從一到八”
23.求變的公司
24.混序的世界
25.科斯天花板與地板
26.黑客文化與新組織理論
27.創業者的四個陷阱
28.從大公司到“企業家公司”
29.優選的企業領袖變成了企業的敵人
第四部分 先我著鞭·人纔篇
30.創新與想像力的分界線
31.人，到底是無私的，還是自私的？
——讀《企鵝與怪獸》
32.助推？強推？還是干脆踹一腳？
33.遊戲化與冷戰思維
34.量子世界中的中國智慧
35.協作改變世界
——《維基經濟學》序
36.我們這個世界的經緯
37.員工總比老板更聰明
第五部分 先聲奪人·用戶篇
38.每家企業都是一個舞臺
39.免費是不是一種商業模式？
40.什麼是“大產品”？
41.移動互聯網思維是觸點式思維
42.企業如何玩轉社交平臺
43.品牌，誰說了算
44.社會化營銷的精髓
45.社群經濟與粉絲經濟
46.無紅包不社交 無社交不紅包
——紅包設計深度解析
47.意願經濟，賣者當心
第六部分 先行一步·中國實踐篇
48.中國式戰略家
49.柳傳志的百年老店夢
50.把員工變成“內部企業家”
51.騰訊須證明自己是一家科技公司
52.創新的空氣

大震之後必有位移，邊緣將變為中心。與地球板塊的運動一樣，數字科技革命帶來相似的“數字位移”——原來的邊緣變為中心，世界發生巨變。20世紀90年代以來，數字和通信技術的發展帶來以互聯網、移動互聯網、大數據、人工智能、5G為標志的一繫列變革，顛覆了生產和商業的運行方式以及人們的生活和思維方式。今天，數字科技正在進一步加速一個全新的數字世界的出現，我們正處於另一次大變革的前夜。作者從一位社會文化學者、商業觀察者的視角，以細膩生動的筆觸展現一個數字化的未來——包括企業的數字化轉型，更重要的是數字化帶來的社會、文化層面的變遷，啟發我們認識世界、思考未來。

胡泳 著

     從科幻到歷史 2016年是《數字化生存》(Being Digital，1995)中文版問世20周年。這些年來，我和作者尼古拉·尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)教授在中國至少會過四次面，還在麻省理工學院(．MIT)的媒體實驗室偶遇過一次。每次我和他一起活動時，總會聽到人們問他一個問題：《數字化生存》出版後到現在，哪些預言實現了，哪些沒有實現? 其實這考量的是一個未來學家“透視水晶球”的能力。尼葛洛龐帝預測到的東西太多了：在微軟、蘋果等嘗試手寫筆技術的時候，尼葛洛龐帝堅持認為，手指是優選的手寫筆。他希望將來有一天由界面代理人打點我們的生活，這正是谷歌即時((3~oogle Now)、蘋果語音助手(siri)和微軟小冰(Microsoft aoice)正在努力的方向。他看到了媒體世界的必然重組——從大等