●Part1 願景設計：讓下屬看到前途，他纔願意跟著你干
要讓所有人都知道，他們來就是要把公司做大
向團隊成員清晰、明確地構建“群體目標”
把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋裡
在別人還處於睡夢中時，預見未來的前景
用堅定的信念點燃周圍人的激情
Part2 知人善任：讓優秀人纔成為你的左膀右臂
別再向別人亂施權威了，沒人會聽你的
挑選比自己能力更強的人來為自己工作
發掘每個人的優勢，讓他去做最擅長的事情
發掘下屬的優點和長處，並積極扶持他持續發揮
對員工進行評估，幫助他們找到適合自己的位置
合理搭配人纔結構，發揮1+1>2的效能
用“軟文化”和“硬機制”留住團隊中的精英
考核下屬不能太重人情，做到公平、公正
Part3 團隊作戰：彙聚各人力量，讓團隊成員共成長
團隊成員要擰成一股繩，一個都不能少
要提升團隊的整體能力，先提升自身的能力
別讓員工的消極怠工情緒影響團隊氛圍
把身邊的平凡人變成最得力的助手
創建良好的企業文化，讓下屬樂於跟著你干
注重員工與企業共同成長，而不僅僅是員工個人成長
Part4 向下授權：給予下屬信任，讓他們放手去做
你是在做領導，不是在做牛、做馬、做管家
排除阻礙放權的因素，主動為下屬放權
試著做一個“聰明而懶惰”的人
拒絕你“不能辦”的事，給下屬表現和成長的機會
把工作分配給最合適的人
信任下屬的辦事能力，但不能僅僅依賴他的自覺
Part5 率先垂範：帶頭向前衝，做大家的榜樣
你需要通過推動執行力塑造自己的領導力
解決問題多思考“什麼”“如果”，少說“怎麼辦”
你要自己帶頭喫苦，不要總是要求下屬先喫苦
要有冒險的勇氣，讓員工看得見希望
對遲遲不著手行動的下屬，動用你的激情感染他
在需要犧牲或奉獻時，衝在隊伍的最前面
抓住時機迅速解決問題，而非等到局面失控
既堅持做事的原則，又懂得適時的靈活變通
Part6 勇於擔責：和大家一起扛，責任感成就個人威望
面對困難不逃避、不退縮，和員工一起扛
先制造優秀的自己，再制造優秀的團隊
既要分清楚個人責任，還要承擔起共同責任
說到做到，讓下屬信任你的人，相信你的話
學會說“我錯了”，不追求盡善盡美的個人形像
把主動喫敗仗作為一種不可或缺的經驗積累
敢於冒險，敢於積極主動地創造機會
Part7 善於感召：激勵大家為你死心塌地
讓下屬知道你對他的關切，他纔會覺得你靠得住
表揚整個團隊的成績，並稱贊下屬取得的每個小進步
提供展現纔能的空間，鼓勵員工自主選擇工作方式
給員工實實在在的利益，別讓他們餓著肚子“談夢想”
給員工解決實際需求，而不僅僅停留在求解問題上
認可下屬的能力，並切實尊重他們的付出
同等問題一個標準，讓所有員工享公平對待的權利
跳出自我，站在下屬的角度思考問題
適當給下屬一些壓力，促使他盡全力去做事
Part8 高效溝通：這樣跟下屬交談，下屬願意聽你的
有建設性地和員工談談現狀，幫助他們找對感覺
與員工積極互動，幫助他們發揮出優選的潛力
算算你的講話時間，在說與練之間找到平衡
多說“我們”“咱們”，而不是“我”“你們”
積極地請求，耐心地傾聽，先別急著發表看法
用輕松幽默的說辭調動員工的工作情緒
從領導藝術的層面開展批評
Part9 自信他信：有威信，大家自然服從你
樹立影響力，讓下屬對你“心悅誠服”
與下屬既要親密無間，也要親密“有間”
該替下屬承擔責任的時候義不容辭
多一點霸氣，少一點媚氣
絕對的權威必須與法外的恩典與原則共存
在特定的場合要保持必要的深沉和穩重
Part10 果敢決斷：做下屬心目中的主心骨
永遠放眼戰略全局，永遠走在別人前面
不迷戀自己的“魄力”，先收集大家的建議再拍板
在沒有聽到反對意見之前，不做任何決策
在該做出決斷的時候，要有力排眾議的強勢
調新離舊，轉向要快、準、穩
Part11 魅力人格：施展非權力影響力征服下屬
寬容下屬的錯誤，但也要堅持基本的原則
別總板著臉，那不是體現魅力，而是制造距離
成為別人眼中品德高尚的君子
有出色能力就夠了，別在下屬面前“翹尾巴”
把競爭對手作為自己的榜樣，而不是仇人
Part12 自控自律：出色地掌控自己
作為“領頭羊”，你要有絕對的自我管理能力
你需要高效利用自己的時間和精力
在面對挫折和衝突時，學會控制自己的情緒
多一些樂觀，少一些惆悵
別總是把否定自己當成謙虛
Part13 終身學習：不斷地挑戰新事物
沒有天生的領導者，隻有後天的領袖
在任何時候，你都要思考十年以後的事情
做本真的自己，而不是簡單的模仿別人
把學習作為自己的終身追求
時刻保持清醒理智的頭腦，警惕潛在的危機
自己參與創新，而不僅僅是促進員工創新
對數百位一流領導者的研究發現，讓下屬折服、心甘情願追隨的領導者都具備以下品格：思想家：正直無可指摘，甘願接受改正，及時指出問題，勇於做真理的代言人。遠見者：不斷超越現實，不斷追求成長，洞察問題根源，指明明確的前進方向。教導者：行事大公無私、兢兢業業，能夠做到言出必行，無私傳授智慧和技能。服務者：樂意與人分享，樂意接納別人，具有堅定意志，承受外界壓力不遺餘力。管理者：明白他人期望，切實保障實現，將功勞歸於別人，在危難時刻仍堅守承諾。協調者：兼具忠誠與同理心，以維護大家共同的事業為己任，甘願放下私利服務大眾。
黃學軍著的《領導的品格》主要從這六個維度，向我們深度總結出了幾乎所有成功領導者的本質屬性和特質，解密了偉大領導力的神奇之處，使我們重新審視自己如何纔能做一個出類撥萃的領導者。
