●《給你一個團隊,你能怎麼管?》
前言給你一個團隊,你能怎麼管?
第一章凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定制”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體繫
第二章找到制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人?
第三章道德的價值
你是否具備這些魅力?
致命的領導錯誤
扮好三角色:老師、兄長、朋友
第四章制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約,“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造更多利益
第五章無為,坐在火山口
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
第六章激勵的方式
了解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊?
晉升的梯子爬不完
第七章提供晉升平臺
給他表現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭
第八章領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容,恩澤萬丈
確立規則,抑惡揚善
責任人是準?絕對的權威和法外的恩典必須共存
第九章建立淘汰機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑出者的貢獻
別讓“壞人”破壞團隊氣氛
制定事件緊急處理繫統
第十章變革與創新力
變革與守舊的關繫
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
《給你一個團隊,你能怎麼管?(2)》
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有繫統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。
團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素,一個合格的團隊就建立了,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者困惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的困境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險,不管你腳下是一家無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常等