★現在的年輕人，到底怎麼管？得到金牌講師、企業戰略專家戴愫近期新力作——《不懂年輕人 你怎麼帶團隊》，得到CEO脫不花作序推薦。一本書幫你搞定那些“難搞”的年輕人，讓你快速成為帶團隊的高手。你有多厲害，你的團隊就有多強大。★隨著90、95甚至00後湧入職場，這些職場年輕人的種種“不靠譜”行徑，在網上引發了廣泛且持續的熱議。他們張揚個性、重視個人意願，敢於對管理者說“不”，這與以往職場人的表現接近不同。面對這些充滿個性新生代員工，過往的管理經驗統統失效，管理者們也束手無策。那麼問題來了，現在的年等

●推薦序
前言
第一章 給他身份 提升自我內驅力
第1節 讓他“做組織承諾”OUT了，我們該“彼此做職業承諾”
第2節 我想帶他一起衝，可他有賽道嗎
第3節 做的是基層工作，卻要新鮮玩法
第4節 不貪玩不是95後，個個想著找樂子
第5節 怎麼辦，我招了個佛繫青年
第6節 年輕團隊像一團散沙，如何抓攏它
第二章 給他權力 優化行為塑造力
第1節 用“利益”激勵OUT了， 他們要的是“權力”
第2節 我成了一個24小時待命的消防員
第3節 一直為他瘋狂打call， 可他的破壞力實在太大
第4節 燃？油瓶倒了他們也不扶
第5節 喪！他去網上吐槽公司
第三章 給他舞臺 激發頭腦創造力
第1節 告訴他“怎麼做”OUT了，要告訴他“為什麼做”
第2節 他們超級自信，很難協作
第3節 大門敞開著，但沒人過來
第4節 我推他一步，他走一步
第5節 他給我來了個彈幕式離職，好突然
第6節 我給他空間，他卻鑽空子
第四章 給他支持 鞏固團隊凝聚力
第1節 “羞辱文化”OUT了，用“內疚文化”激發自我驅動
第2節 遊戲中“開黑”高互動，工作中開會低能量
第3節 他著急晚上喫雞，無心加班
第4節 他們的創造力全用在了表情包上嗎
第5節 我要成為一個自黑的領導嗎
結語

隨著90、95甚至00後湧入職場，這些職場年輕人的種種“不靠譜”行徑，在網上引發了廣泛且持續的熱議。他們張揚個性、重視個人意願，敢於對管理者說“不”，這與以往職場人的表現接近不同。面對這些充滿個性新生代員工，過往的管理經驗統統失效，管理者們也束手無策。那麼問題來了，現在的年輕人，到底怎麼管？ 本書是得到職場類金牌課程講師、企業策略專家戴愫老師的管理類新作。通過對當下年輕人的觀察，依托管理學經典，作者遍訪名企，終於找到了易學可操作，且切實有效的管理方法。本書包含近100個企業管理的真實案例，為你提前規避管理“雷區”；華為、騰訊、星巴克等世界名企一線管理經驗首度公開，給你一線管理者的帶隊經驗；還原真實工作場景，在具體環境中解決具體問題，不空講理論，直接給你解決問題的方法。一本書幫你搞定那些“難搞”的年輕人，讓你快速成為帶團隊的高手。

     第1章 給他身份 第1節 讓他“做組織承諾”OUT了，我們該“彼此做職業承諾” 新的契約模式，是在預見到雇傭關繫變幻無常的基礎上，尋求建立信任、投資關繫的方法，但與此前牢固的忠誠紐帶不同的是，此時雙方都在尋求“聯盟”中的共同利益。 ——雷德?霍夫曼[ 雷德?霍夫曼：Grey Lock，LinkedIn聯合創始人，風險投資公司] 一位80後企業高管感慨：“現在領導越來越難當。過去我們進入公司，那是一腔熱忱。現在的年輕人，都是走一步看一步。” 一位90後剛從面試辦公室出來，就決定放棄這家公司：“他們在反復地發出信號：你準備好為我996了嗎？太可怕了。” 一位剛離職的90後抱怨：“我感覺像個奴僕，隨時為領導效力。” 你可能已經發現，整個社會在從嚴格的層級制度向流動的去中心化發等