●  前言 關於企業經營的思考
第一部分 破壞公司運營的3大陷阱
第1章 陷阱1：“降低成本就能提高利潤”
企業面對的嚴酷現實
改變公司的思維方式
有因即有果
價格為什麼會下降
導致生產過剩的原因
一旦預測落空
小心降低成本的陷阱
經常驗證假定
整體很好與局部很好
連接商業活動的紐帶
庫存問題的兩難境地
更加準確的預測
庫存的本質
庫存量的決定因素
追求效率的陷阱
最小值管理法
以庫存加強供應鏈的連接部
【飛躍式成長的反思】 秋葉原的遭遇
公司的肌肉與脂肪
當心，偏離目標的改革活動
氣球效應

第2章 陷阱2：“提高生產現場的工作效率就能獲得利潤”
現場是活的生命體
工廠內的“交通擁堵”
以微小的變化推進巨大的生產改革
突破瓶頸，達到整體很好狀態
延長前置時間的陷阱
緩衝庫存管理法簡化生產現場
在必要的時間內，將必要的商品供應到必要的場所
【飛躍式成長的反思】  努力工作背後的陷阱
“ 以人為本”背後的陷阱
永遠的導師，大野耐一與高德拉特

第3 章 陷阱3：“零售商要求降低成本”
降低成本的呼聲日益高漲
期待持續暢銷的新商品
探尋零售商的真實願望
追求庫存周轉率
滿足零售商的真實願望
預測交貨逾期所導致的脫銷損失
以微小的變化推進巨大的經營改革
利他之心
【飛躍式成長的反思】 優化流程，開發自己想銷售的商品
“出於好心”，低效的績效主義

第二部分 打破舊思維，轉換新思維
第4 章 追求整體很好狀態的思維轉換 137
強化紐帶關繫，實現真正意義上的思維轉換
集中力量，推動著力於一點的改革
改變的僅僅是假定
學習與思考
【飛躍式成長的反思】 三方共贏的經營改革

後記 看清事物的本質
譯者後記

《高德拉特問題解決法》作者岸良裕司全新力作，引領你跳出企業經營3大陷阱，用整體性很好管理，實現利潤優選化。
“降低成本就能提高利潤”“提高生產現場的工作效率就能獲得利潤”“零售商要求降低成本”，面對制約企業發展的3大陷阱，飛躍式反思助你成功跳出。
生產效率分別達到99%和101%，哪一個更好？現實中為什麼會出現原本不應該出現的商品斷檔現像？一家利潤率僅為1%的公司，為什麼僅靠25%的銷售增加額，就能迅速獲得8倍的利潤率？你必須“改變思維”，纔能找到問題的正確答案，成功打造可以賺錢的企業體質。

    現如今，市場競爭日趨激烈。面對這一嚴酷的社會環境，任何企業都在努力謀求新的利潤增長點。因而，為了去除多餘的“脂肪”，營建可以創造利潤的企業肌體，不少企業不得不采取諸如企業重組、裁減人員等殘酷的舉措。
     盡管這樣的舉措也產生了一定的效果，股票價格也一度得以提升，但是其後不久則又恢復到原來的狀態――業績萎靡不振。而且，在危機意識的重壓之下，員工人人自危。在這樣的時刻進行企業重組與裁員，不可避免會損傷員工的工作干勁和對企業的忠誠心，致使業績更加惡化，進一步導致企業新一輪的重組裁員，有的企業甚至因此一步步陷入惡性循環的怪圈之中。
     所謂“企業的脂肪”究竟是什麼呢？是成為企業重組裁員對像的生產現場和工作人員嗎？其實，生產現場和員工等