1.案例詳實，話題聚焦，一本書可以快速讀懂五大科技巨頭的創新基因與領先秘決。2.作者作為科技新聞工作者，以一種客觀公正的立場深入企業內部，通過深度調查了解巨頭存在的問題，及其解決問題保持自身優勢的辦法，特別是對蘋果長期存在的“筒倉效應”產生的“殺嬰行為”提出了建設性批判，視角全面，具有重要參考價值。3.亞馬遜、臉書、谷歌、蘋果、微軟五大科技巨頭的內部如何保持創新驅動，獨特文化與由此設定的運營模式之間的關聯，以及其得與失，值得每個經營者、團隊管理者思考。

●前言初遇扎克伯格
序言每天都像“創業第一天”
第一章亞馬遜：傑夫·貝佐斯的創新文化
亞馬遜的科幻作家
傑夫·貝佐斯的機器人員工
放手
後尤達時代
堅持優選標準
那篇文章
輸出
第二章臉書：馬克·扎克伯格的反饋文化
脆弱的臉書
建立反饋文化
通路
臉書的創業第一天
從共享到私享
“硅谷擁有中國特色的公司”
深入機器內部
自動化薪酬繫統
新的輸入項
臉書的下一輪創新
第三章谷歌：桑達爾·皮查伊的協作文化
集體智慧
工具欄項目一戰成名
Chrome的開發之路
轉變之路
分拆
人工智能的回答
重塑
抗議
大罷工
第四章蘋果：蒂姆·庫克和蘋果難題
精益求精的完善文化
完善者思維模式
筒倉心態和保密原則
“恰到好處的樣子”
HomePod潰敗
操控
信息繫統與技術問題
對峙
280號州際公路之旅
第五章微軟：薩提亞·納德拉和微軟的東山再起
納德拉的創業第一天
民主式創新
無約束等級結構
協作
微軟的新十年
第六章凝望黑鏡
永陷黑鏡
“反烏托邦已經降臨”
意義的侵蝕
從世界末日到迪士尼樂園？
第七章未來的領導者
有點新意總沒有壞處
新教育體繫
關愛
關注人工智能
一個深思熟慮的創新案例
一路向前
注釋
致謝

沒有一家企業不想贏，也沒有一家企業不想一直贏。但是，如何持續勝出，是一個擺在無數企業面前的長久難題和痛點。而亞馬遜、臉書、谷歌、蘋果、微軟這五大科技公司，從創立以來，始終保持著世界巨頭的領先地位。在競爭愈發激烈的當下，他們是如何逃離成功陷阱，跳出典型的企業生命周期，持續勝出的？作者深入企業內部，審視他們的領導實踐、企業文化、技術流程，釐清企業持續成功與獨特的文化之間的關聯，幫助創業者、管理者和研究者，看到文化基因對於企業持續成功的的效能得與失，進而從中受益。

(美)亞歷克斯·坎特羅威茨 著 楊靜嫻 譯

     亞馬遜在西雅圖的總部與硅谷龐大的科技園區幾乎沒有任何相似之處。這家公司並沒有隱身於舒適且私密性高的郊區，而是將辦公地點設在了仍在建設之中的南湖聯合區的中心。它的建築均以項目代碼命名，如代表Ech0（回聲）。的多普勒（Doppler）和代表Kindk的菲奧娜（Fiona），這些建築鱗次櫛比，整齊地排列在南湖聯合區的街道上，有超過5萬名員工在其中辦公，並且新的建築物還在興建當中，以便容納更多員工。在工作日，成群結隊的亞馬遜人穿行在街道上。穿過街上熙熙攘攘的人群，你將可以直接進人公司最有前途的一個創新實驗點。 傑夫·貝佐斯的辦公室位於“創業第一天”大廈，這座樓的第一層，是亞馬遜正在試驗的一種新的便利店形式，它被稱作 Go，是一個不用結賬的便利店。要從 Go買東西，你需要先用一個應用程序掃碼入店，然後進店挑選你想買的東西，拿上等