●第一章領導力是什麼——領導力透視
1.領導力內涵：領導者的一種影響力
2.領導力構成：權力影響力+非權力影響力
3.領導力特質：吸引人追隨的感召力
第二章領導力本錢——優秀領導者推薦的7種能力
1.提高領導威信的能力
2.遠見卓識的決策力
3.理順關繫的協調力
4.保持平穩發展的平衡力
5.持續領導的掌控力
6.建設團隊的組織力
7.處理突發事情的應變力
第三章領導力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力
1.說到做到獲取信任和擁護
2.對事業充滿飽滿的激情
3.為人做事有擔當、敢擔當
4.相信一切都美好的信心
5.“美好”形像增強吸引力
6.言行舉止中顯露精明強干
第四章做懂用人的領導者——讓團隊裡的每個人都成為千裡馬
1.千金買骨，吸納優秀人纔要舍得花錢
2.善於發現人纔，識別人纔，利用人纔
3.放開手腳，不拘一格起用人纔
4.量纔用人，也要量人對人
5.給實干者創造一個舒心工作的舞臺
6.允許失敗，鼓勵創新
7.學會授權，讓下屬幫著做事
8.制作一張清晰的“授權工作清單”
9.給下屬一個從錯誤中成長起來的機會
10.盡量創造一個良好的辦公環境
11.律己纔能律人，領導者要做好下屬榜樣
12.塑造一個吸引人的企業文化
第五章做會溝通的領導者——優化溝通讓員工暢快工作
1.消除“位差效應”，與員工平等交流
2.不搞一言堂，給員工發表意見的機會
3.口吐蓮花，讓贊美激發員工的潛能
4.雙管齊下，既贊美又批評
4.下屬有過錯，給機會改正比批評更重要
5.下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人
6.當好員工負面情緒的搬運工
7.通過暗示，讓員工干勁十足
8.講故事給員工聽，幫助員工“悟道”
9.此時無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通更有效
10.領導知錯就改，下屬纔會樂意追隨
第六章做建設優秀制度的領導者——建章立制讓員工踏實工作
1.靠老板不如靠制度：制度讓企業更長久
2.創建一套讓員工微笑的制度
3.引入良性競爭機制激發員工活力
4.建立激勵機制，充分激發下屬潛力
5.別做糊塗神：當賞則賞，當罰則罰
6.讓制度保持公平、公正
7.讓制度保持適度透明
8.把握好制度和溫情的尺度
9.用良性“末位淘汰制”激勵員工
第七章做善於情感投資的領導者——激起員工回報企業的欲望
1.投資情感，激起下屬回報的欲望
2.問問自己，有沒有足夠尊重下屬
3.把員工當朋友、家人，不當下屬
4.必要時，要向下屬表達感激之情
5.必要時，要向下屬伸出援助之手
6.轉角遇到愛：不要忽略細微處的關愛
7.做到互信，領導要先有所表示
8.讓員工參與決策，增強其主人翁意識
第八章做制造夢想的領導者——幫助員工實現夢想而努力
1.希望的批發商，做一個善於規劃夢想的領導
2.高起點起步，鼓勵和幫助員工制定高目標
3.缺一不可，將個人夢想融進企業願景中
4.展現夢想，將願景內化為領導力
5.前方有路，清楚規劃出願景的實現過程
6.培訓員工，讓員工更出色
7.教化下屬，提升下屬綜合素質
後記兩軍相逢，智者勝——領導者思想制勝

一本講述如何切實有效提升領導力的指導書籍。內容包括領導者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關繫；如何切實有效幫助下屬設定合適的人生目標，並努力助其圓夢；如何建設一支有較強戰鬥力的團隊；等等。
本書將理論與實踐相結合，詳細完備地闡明了領導力的真諦，並在此基礎上，指明了從管理到領導的升華之路。其中理論是對案例的引導和精華提取，案例是對理論的補充和完善。兩者互為補充，相得益彰，很好地闡明了作者所秉持的觀點。
本書適合剛晉升為領導者或身處領導職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領導力，從而達到吸引人追隨的目的。

蕭七公子 著 著作

領導力——領導活動的靈魂領導力是領導活動的靈魂，對組織的存在與發展有著極其深遠的影響。一定程度上，很好的領導力代表了優異的領導。因為，沒有優異的領導力，就不會有優秀的組織，就不會有心甘情願的忠實追隨者。如果沒有優秀的組織和忠實的追隨者，那又何談優異的領導呢？這個結論看起來似乎有些誇張，其實不然，沒有很好的領導力，確實就不會產生高質量的領導活動。領導者領導活動的核心競爭力就是領導力，領導力是領導活動的靈魂，沒有很好領導力，領導活動注定黯淡無光。成功的領導者往往並不總是一個模子，比爾？蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬於一個學者型領導者，而史蒂夫？喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬於狂熱的夢想家式的領導者。盡管兩個人的性格和行事作風截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、很好不凡的超級領導力，這一點相信沒有人會提出反對意見。每個組織都有位於不同層級的領導者，他們的職位、職責、職權各不同，但是相同的等