"1.有高度。實戰派人力資源叢書，7位知名企業人力資源高管和1位資深律師傾情打造。2.繫統性。分崗位、分職位對人力資源部門的工作進行分解和解讀，入門篇手把手教你做，精通篇高屋建瓴地分析給你聽，職業發展路徑清晰可見。3.實用性。以人力資源部門崗位工作任務和操作要求為線索組織圖書內容，實現了工作崗位和圖書內容的無縫銜接，以實戰派的實踐經驗講述最實用的人力資源管理方法。4.優選性。多位上市公司人力資源總監將自己幾十年的人力資源管理心得傾情相授，體現了國內人力資源資源管理的前沿理念與操作方法等

●第1篇入門篇
第1章從實踐出發理解薪酬和薪酬管理 3
1.1從兩個角度理解薪酬 3
1.2由遠及近看全面薪酬 5
1.3薪酬管理目標和意義 6
1.4常見的薪酬相關名詞 7
1.5本章小結 8
第2章手把手教你做工資、發工資 9
2.1如何能做好準備工作 9
2.2制作出規範的工資表 15
2.3及時準確地發放工資 21
2.4注意大力度優惠工資的標準 29
2.5如何計算個人所得稅 31
2.6本章小結 36
第3章法定福利合法化—如何管理社會保險、住房公積金 38
3.1社會保險和公積金簡介 38
3.2如何進行開戶和銷戶 44
3.3如何及時準確地繳納 48
3.4如何操作享受和提取 65
3.5如何應對社保的審計 73
3.6其他需要了解的事項 76
3.7本章小結 78
第4章考量出勤—考勤管理的細節 79
4.1考勤管理的主要內容 79
4.2工作時間與出勤記錄 79
4.3如何管理非正常出勤 81
4.4如何落實休假的管理 85
4.5考勤管理的統計彙總 88
4.6本章小結 89
第5章恰到好處—如何管理企業補充福利 90
5.1了解企業補充福利 90
5.2通行的企業補充福利 92
5.3企業補充福利的選擇 101
5.4本章小結 102
第6章薪酬總額的統計與預算入門 103
6.1理解薪酬總額的內涵 103
6.2薪酬總額統計的要點 104
6.3薪酬預算編制的入門 109
6.4本章小結 112
第7章知彼先知己—內部薪酬調查 113
7.1內部薪酬調查的目標 113
7.2內部薪酬調查關鍵點 113
7.3內部薪酬調查的報告 126
7.4本章小結 137
第8章理解薪酬與HR其他模塊的關繫 138
8.1人力資源管理的模塊 138
8.2薪酬管理模塊的定位 141
8.3薪酬管理與人力規劃 142
8.4薪酬管理與招聘配置 143
8.5薪酬管理與培訓開發 145
8.6薪酬管理與績效管理 146
8.7薪酬管理與員工關繫 147
8.8本章小結 148
第9章掌握與薪酬相關的法律法規 149
9.1工資相關的法律法規 149
9.2社保相關的法律法規 154
9.3公積金相關法律法規 156
9.4其他相關的法律法規 156
9.5薪酬相關法律法規表 157
9.6本章小結 158
第2篇提升篇
第10章建設薪酬制度 161
10.1薪酬制度的主要內容 161
10.2薪酬制度與其他制度 162
10.3通用的薪酬制度實例 163
10.4本章小結 170
第11章完善薪酬管理流程 171
11.1薪酬管理的流程設計 171
11.2薪酬管理的流程制定 172
11.3薪酬管理的流程優化 176
11.4薪酬管理繫統的建設 178
11.5本章小結 179
第12章薪酬總額預算與分析 181
12.1薪酬總額預算的制定 181
12.2薪酬總額統計與分析 187
12.3薪酬總額預算的調整 193
12.4本章小結 194
第13章不同類型的工資制度 195
13.1通行工資制度的簡介 195
13.2職務/崗位工資制 195
13.3技能/能力工資制 198
13.4績效工資制 200
13.5市場工資制 203
13.6組合工資制 205
13.7本章小結 210
第14章掌握不同崗位的工資制度 211
14.1常見崗位及工資制度 211
14.2管理人員的工資制度 212
14.3銷售人員的工資制度 215
14.4技術人員的工資制度 218
14.5職能人員的工資制度 220
14.6其他人員的工資制度 222
14.7本章小結 223
第15章掌握通行的薪酬結構 224
15.1簡要地理解薪酬結構 224
15.2薪酬結構的主要內容 224
15.3薪酬結構的制定策略 226
15.4薪酬結構設計和調整 230
15.5本章小結 234
第16章知己知彼—外部薪酬調查 235
16.1外部薪酬調查簡介 235
16.2外部薪酬調查方法 236
16.3第三方外部薪酬調查 237
16.4外部薪酬調查報告 239
16.5工作難點及注意事項 240
16.6本章小結 243
第17章薪酬體繫整體設計 244
17.1薪酬體繫設計概述 244
17.2薪酬戰略與薪酬策略 249
17.3薪酬體繫與工作分析 251
17.4薪酬體繫與工作評價 259
17.5薪酬體繫與員工評估 261
17.6薪酬體繫與薪酬調查 263
17.7薪酬體繫與薪酬結構 264
17.8薪酬體繫與薪酬制度 266
17.9本章小結 267
第3篇精通篇
第18章薪酬管理專業人員的規劃與培養 271
18.1人力資源的整體規劃 271
18.2薪酬專業人員的規劃 274
18.3薪酬專業人員的培養 277
18.4本章小結 279
第19章管理企業薪酬總額 280
19.1薪酬總額與企業效益 280
19.2薪酬總額與企業管理 281
19.3落實好企業年度調薪 283
19.4薪酬總額的動態浮動 291
19.5本章小結 293
第20章構建企業薪酬戰略 295
20.1薪酬戰略定義與意義 295
20.2企業戰略與薪酬戰略 296
20.3薪酬戰略與薪酬策略 298
20.4本章小結 302
第21章激勵理論與實踐應用 303
21.1簡要地理解激勵理論 303
21.2激勵理論與薪酬管理 307
21.3激勵理論的實踐應用 308
21.4本章小結 310
第22章關注非經濟性薪酬 311
22.1非經濟性薪酬的簡介 311
22.2非經濟性薪酬的類型 313
22.3非經濟性薪酬的運用 313
22.4本章小結 316
第23章薪酬管理與企業文化 317
23.1企業文化定義與意義 317
23.2薪酬與企業文化關繫 317
23.3企業文化的激勵作用 319
23.4薪酬管理與企業文化融合 321
23.5企業文化的實踐應用 323
23.6本章小結 324
第24章展望薪酬管理的發展 326
24.1薪酬管理的發展趨勢 326
24.2薪酬管理與技術革命 330
24.3薪酬管理與行業發展 331
24.4薪酬管理與新職業人 331
24.5薪酬管理與國際化 332
24.6薪酬管理面臨的挑戰 332
24.7本章小結 334
結束語 335

企業經營的根本在於人力資源管理，人纔的激勵與保留是企業人力資源管理的核心。本書以薪酬管理崗位職責及能力要求為主線，從薪酬助理、薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、HR部門經理和HRD的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業薪酬管理過程中的知識體繫和管理體繫。 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹薪酬管理基層崗位的具體操作工作；提升篇主要介紹薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬體繫設計等內容；精通篇重點介紹企業薪酬戰略、激勵理論、非經濟性薪酬及薪酬管理的趨勢和挑戰等內容。本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鋻，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生的參考用書。