"適讀人群：本書適合互聯網和傳統企業在供應鏈領域的從業人員、供應鏈行業研究人員和對智慧供應鏈感興趣的讀者。《智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革》對智能化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。"

●目 錄1 智慧供應鏈：互聯網時代的供應鏈創新1.1 智慧供應鏈：引領傳統供應鏈轉型升級1.1.1 智慧供應鏈體繫的概念及特點1.1.2 構建智慧供應鏈的意義與價值1.1.3 借助“互聯網+”實現四流合一1.1.4 香港馮氏集團的智慧供應鏈實踐1.2 構建路徑：供應鏈與互聯網的深度融合1.2.1 智慧供應鏈體繫的設計與路徑1.2.2 基於個性化需求的可靠性設計1.2.3 借助標尺競爭提升供應鏈效率1.2.4 強化供應鏈企業間的合作關繫1.2.5 實現供應鏈上下遊的信息共享1.3 綠色供應鏈：綠色經濟下的供應鏈變革1.3.1 綠色供應鏈管理模式的基本內涵1.3.2 企業實施綠色供應鏈的主要優勢1.3.3 實施綠色供應鏈管理面臨的痛點1.3.4 我國構建綠色供應鏈的策略路徑2 傳統供應鏈如何實現智慧化轉型升級2.1 基於信息化建設的智慧供應鏈實踐策略2.1.1 基於個性化需求的聯合庫存管理2.1.2 ERP在供應鏈管理中的應用現狀2.2.3 ERP供應鏈管理繫統的構建策略2.2.4 企業優化供應鏈管理的實踐法則2.2 供應鏈協同：構建供應鏈企業利益聯盟2.2.1 供應鏈協同管理的主要影響因素2.2.2 供應鏈協同的管理框架及其優勢2.2.3 企業如何實現供應鏈動態協同2.3 柔性供應鏈：以需求為導向的管理優化2.3.1 柔性供應鏈下的供應商管理策略2.3.2 打造柔性供應鏈管理機制的要點2.3.3 柔性供應鏈管理模式的設計路徑2.3.4 柔性供應鏈管理模式的體繫結構2.4 基於區塊鏈技術的智慧供應鏈創新應用2.4.1 基於區塊鏈技術的供應鏈創新2.4.2 區塊鏈在供應鏈中的應用優勢2.4.3 區塊鏈在供應鏈中的案例實踐3 敏捷供應鏈：實現對市場需求的快速響應3.1 敏捷供應鏈的基本內涵、優勢與設計路徑3.1.1 敏捷供應鏈管理的基本概念特征3.1.2 實施敏捷供應鏈管理的主要優勢3.1.3 供應鏈敏捷化的設計原則與方法3.1.4 企業實現敏捷供應鏈的三個條件3.2 敏捷供應鏈的主要運行模式與實施策略3.2.1 敏捷供應鏈的時間節約3.2.2 基於訂單需求的敏捷供應鏈模式3.2.3 基於流程優化的敏捷供應鏈模式3.2.4 企業打造敏捷供應鏈的主要措施3.3 敏捷庫存：敏捷供應鏈下的庫存管理策略3.3.1 敏捷供應鏈模式下的庫存管理3.3.2 敏捷庫存管理模式的主要優勢3.3.3 敏捷庫存管理模式的實施策略3.4 我國服裝業的敏捷供應鏈管理實施策略3.4.1 我國服裝行業的供應鏈管理現狀3.4.2 我國服裝業敏捷供應鏈管理模式3.4.3 我國服裝業敏捷供應鏈構建路徑4 大數據供應鏈：重新定義供應鏈管理體繫4.1 大數據驅動下的智能化供應鏈管理變革4.1.1 互聯網時代的電子化供應鏈管理4.1.2 大數據環境下的供應鏈管理升級4.1.3 大數據在供應鏈中的應用與價值4.1.4 借助大數據提升供應鏈物流管理4.2 數據協同：大數據時代的供應鏈協同創新4.2.1 大數據驅動下的企業供應鏈變革4.2.2 利用大數據重構企業供應鏈繫統4.2.3 企業如何有效部署大數據供應鏈4.3 重構法則：大數據在采購管理中的應用4.3.1 重構法則1：優化采購業務流程4.3.2 重構法則2：提高采購決策效率4.3.3 重構法則3：與供應商數據共享4.4.4 重構法則4：打通供應鏈各環節5 物聯網供應鏈：構建未來供應鏈生態格局5.1 基於物聯網技術的智能物流供應鏈管理5.1.1 基於物聯網的智能物流供應鏈5.1.2 物聯網對智能物流供應鏈的影響5.1.3 物聯網在智慧物流管理中的應用5.1.4 物聯網在供應鏈各環節中的應用5.2 物聯網在智慧物流中的技術架構與應用5.2.1 感知互動層：實現物流智能配送5.2.2 網絡傳輸層：提升服務響應速度5.2.3 應用服務層：信息繫統互聯互通5.3 面向物聯網的供應鏈協同管理優化策略5.3.1 物聯網環境下的供應鏈協同管理5.3.2 物聯網供應鏈建設中的四大壁壘5.3.3 構建物聯網供應鏈協同管理戰略5.3.4 打造智能化供應鏈協同管理平臺6 新物流模式：搶占物流供應鏈的變革紅利6.1 決戰新物流：新零售驅動下的供應鏈變革6.1.1 新零售：技術驅動下的零售變革6.1.2 新物流：開啟零售基礎設施革命6.1.3 基於新零售環境下的供應鏈特征6.1.4 新零售時代的智能化需求鏈管理6.2 新物流路徑：未來幾年物流業的進化方向6.2.1 倉儲社區化：解決物流末端痛點6.2.2 體驗場景化：人貨場的精準匹配6.2.3 配送智能化：滿足零售終端需求6.2.4 服務個性化：優化物流服務體繫6.3 汽車B2B電商平臺如何構建供應鏈網絡6.3.1 汽車B2B行業變化與市場機會6.3.2 基礎設施：構建倉儲物流網絡6.3.3 汽車B2B電商平臺的成交歷史6.4 汽配供應鏈：決勝汽車後市場的關鍵之道6.4.1 汽車後市場供應鏈的三大環節6.4.2 打造汽配供應鏈的核心競爭力6.4.3 互聯網時代的汽配供應鏈管理6.4.4 勤昌盛：搭建利益共享的後市場聯盟體繫7 智慧物流：互聯網時代的物流產業新變革7.1 物流互聯網：開啟傳統物流的智能化革命7.1.1 物流互聯網：從物流1.0到4.07.1.2 技術變革：智能物流技術與裝備7.1.3 掘金機會：開啟全新的物流革命7.1.4 智慧配送：搭建高效的配送體繫7.2 大數據物流：創新供應鏈物流服務模式7.2.1 大數據對供應鏈物流管理的影響7.2.2 大數據給第三方物流帶來的挑戰7.2.3 大數據驅動供應鏈物流服務創新7.2.4 企業如何提升物流供應鏈的價值7.3 共享物流：共享經濟時代的智能化物流7.3.1 共享物流：新理念下的物流創新7.3.2 共享物流1.0：整合閑置物流資源7.3.3 共享物流2.0：搭建高效物流平臺8 案例實踐：零售企業的供應鏈建設與布局8.1 京東：新零售環境下的智慧供應鏈戰略8.1.1 京東智慧供應鏈的建設發展歷程8.1.2 效率賦能：優化零售產業鏈運營8.1.3 需求驅動：實現數字化庫存管理8.1.4 深度學習：智慧供應鏈的新探索8.2 國美：深化供應鏈建設，提升核心競爭力8.2.1 零售連鎖企業的供應鏈戰略管理8.2.2 實現供應鏈管理的“四流合一”8.2.3 國美的采購管理策略與實施流程8.2.4 國美物流配送模式的發展與布局

本書對智能化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。

文丹楓 著

"前 言近幾年，人工智能受到了社會各界的廣泛關注，AlphaGo 和李世石的人機大戰、無人駕駛汽車頻頻亮相、智能家居產品走入尋常百姓家等，預示著人類社會即將開啟智能化時代。在這種背景下，傳統的思維模式、管理理念、商業模式等變得不再適用，極具顛覆性的大數據、雲計算、物聯網、人工智能等新一代信息技術，引發了諸多領域的變革與顛覆。供應鏈管理是企業提高庫存周轉效率、降低商品流通成本與經營風險、確保用戶體驗的重要基礎和保障，在新時代背景下，企業亟須對供應鏈進行轉型升級，打造出智能化、數字化、自動化、網絡化的智慧供應鏈，和供應鏈上下遊合作伙伴構建利益共同體乃至命運共同體，實現供應鏈中商流、物流、信息流及資金流的無縫對接，靈活應對復雜多變的商業環境、市場競爭及客戶需求。在京東、亞馬遜、寶潔、IBM 等先行者的積極探索下，智慧供應鏈在促進供應鏈各環節信息共享、提高企業風險控制能力、實現供應鏈等