"1.針對性強：1-5年的職場員工，基層、中層管管理者，需要獨立面對並解決問題、領導團隊解決問題的職場人士。2.實用性強：扒開“問題”的偽裝，看清問題的本質，提供更多的視角和方法。3.馬上落地：掌握結構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟，運用工具，對“問題”進行界定、拆解、重構，找到關鍵邏輯，設計可行方案，制訂實施計劃。"

●導論 解決結構化問題的底層邏輯1
第一節 解決問題遵守的三個原則1
第二節 解決問題包含的三個層次8
第三節 解決問題遵循的五個步驟10
第一章 明確目標，界定問題21
第一節 認清問題的本質22
第二節 分清問題的類型23
第三節 確定現實與期望的一致性，界定問題26
第二章 拆解問題，鎖定要素63
第一節 拆解問題需要遵從的原則64
第二節 拆解問題的方法80
第三節 尋找問題的根本原因106
第三章 針對要素，制定方案117
第一節 制定方案時優先考慮的原則117
第二節 學會借鋻，想出對策121
第三節 學會創造，想出對策129
第四節 利用頭腦風暴，集思廣益144
第四章 選擇決策，確定方案149
第一節 利用利弊圖做決策152
第二節 利用二維矩陣做決策155
第三節 利用優選矩陣做決策159
第五章 制訂計劃，實施計劃171
第一節 應用工具，分解任務，將方案細化為工作計劃172
第二節 估算任務時間，對任務進行統籌管理180
第三節 執行計劃186
本書內容精要194

本書是有關結構思維的，由李忠秋老師親自執筆，結構思考力繫列叢書之一。它告訴我們隻要在清晰思考的基礎上使用科學的方法，無論是企業還是個人，都能夠找到解決問題的方案。本書的核心內容包括解決問題遵守的三個原則，以及解決問題遵循的五個步驟。本書呈現的內容援引自作者與其團隊近千天對內訓課程的打磨，案例鮮活飽滿，方法實用易學。通過本書的學習，讀者不僅能夠在使用結構思考力解決問題的實踐過程中體會到樂趣，也能夠享受到解決問題帶給你的成就感。

李忠秋 著