◆《華為工作法》繫列作品，知名財經作家黃繼偉全新之作。◆引爆商業圖書市場，本書尚未上市就引發各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。◆源自華為嚴密封鎖的內部管理法則◆囊括華為高層30年來企業管理思想精髓◆翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋

●第一章：華為基本法：沒有秘密的秘密
1.《華為基本法》的基本內核
2.華為內部是一個自由的王國
3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍
4.走得慢，纔是優選的發展模式
5.以奮鬥者為本
6.狼性精神永遠不會過時
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第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍
1.勇於擔當，追求精益求精
2.敬業為魂，愛業為骨
3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤
4.不找任何借口地去執行
5.學會自我管理，持續不斷地為自己充電
6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎
7.細節成就品質，品質決定未來
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第三章：華為人纔管理：尊重人纔，而不遷就人纔
1.“知本主義”下的價值創造體繫
2.不以考核為中心價值評價標準
3.員工值多少錢，自己說了算
4.你的能力，企業看得見
5.華為選人標準的四個原則
6.人纔是如何煉成的？－－華為的用人標準
7.將員工培訓當作是公司基本政策
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第四章：華為績效管理：高效執行力密碼
1.人人都要保持強烈的憂患意識
2.全員持股，每個人都是公司的主人
3.用“三高政策”打造執行力
4.客戶滿意是優選績效導向
5.圍繞客戶需求，強化創新能力
6.打造專業高效的行政隊伍
7.在項目計劃中形成卓有成效的約束機制
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第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體繫
1.做好項目啟動前的準備工作
2.組建一支高效率的項目團隊
3.確保團隊內每個人各盡其責
4.制定一份可行性項目計劃書
5.優化作業流程，確定工作標準
6.在項目中，樹立領導的權威
7.保證項目制定一次到位
8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤
9.經常給項目團隊一點激勵
10.項目收尾，工作繼續
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第六章：華為細節管理：將細節做到很好
1.工作無小事，成敗在細節
2.激烈的市場環境要求精細化的管理
3.創新源於積累，細節成就偉大
4.微利時代，從細節中創造利潤
5.注重細節，纔能防患於未然
6.執行力的關鍵在於細節
7.讓每個人都參與進細節管理中來
8.有獎有罰，維護流程的權威性
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第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率
1.分析時間的使用方式
2.用明確的目標催生行動力
3.必要的時候，學會拒絕
4.分清事務的輕重緩急
5.善於優化工作流程和細節
6.讓時間充滿彈性
7.把時間用於少數重要的事
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第八章：華為經營管理：野蠻生長，向著陽光
1.在前進中不斷求新
2.狼性文化與人性關懷相結合
3.注重發展升級，掌握核心技術
4.打造一流的領導團隊
5.將企業文化融入每位員工的血液中
6.把對手變成朋友
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第九章：華為營銷管理：走向世界的戰術
1.品牌就是企業的生命
2.挖掘機會點，發現金礦鑰匙
3.避實擊虛，撕開市場豁口
4.主動加入國際投標
5.銷售談判：雙贏纔算真正的成功
6.全力打造良好的客戶關繫
7.善於利用政府資源
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第十章：華為目標管理：凡事預則立，不預則廢
1.制定目標必須明確具體
2.將目標盡可能量化
3.制定目標時必須尊重事實
4.注意目標與目標之間的關聯性
5.給目標設定一個達到時間
6.保證實施目標的執行力
7.要有合理調整目標的能力
延伸閱讀：雁行理論

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿裡巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。 本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。 跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。