作 者:【英】馬克?安德森 著 譚怡琦 譯
定 價:68
出 版 社:民主與建設出版社
出版日期:2021年04月01日
頁 數:305
裝 幀:平裝
ISBN:9787513934138
●第一部分 向下兼容型領導者的個性
就職的第一天
領導風範:定調
領導者原則
相信你的直覺
專注於重要的事情
管理會議
時間管理
你和你的老板
第二部分 構建願景是創造偉大的第一步
制定和出售願景
領導者的檢查清單
領導戰略
領導力優先事項
第三部分 你的團隊比你更專業
組建領導團隊
領導你的領導團隊
121秒
你的團隊比你更專業
第四部分 在變化中尋求不變
改變勢在必行
管理變化
對改變的抵制
在重復中獲取可信度
第五部分 在正確的時間做正確的事
流程:在正確的時間做出正確的事情
團隊會議
員工績效管理
人際關繫衝突
困難的面談
目標和激勵措施
第六部分 具有共同價值觀的國際化團隊
國際領導力文化
國際戰略
國際優先事項
其他國家的團隊成員
第七部分 引領高效,降低成本
了解成本
管理成本
供應商戰略
第八部分 帶領團隊創造非凡業績
顧客的重要性
客戶之旅1:客戶體驗
客戶之旅2:技術之旅
賣!賣!賣!
第九部分 打造個人影響力品牌
全民營銷
品牌和組織身份
溝通:獲取傳遞信息
第十部分 用一種做事方式影響另一種做事方式
數字化轉型
領導數字產品開發
數字技能革命
第十一部分 對內建設自己,提高對他人的適配度
知識溢價
放松日
尋求反饋
誰能兼容誰,誰就能影響誰。向下兼容,是身處高位的人願意把自己放在低處去傾聽、理解、接納和認同。具備向下兼容能力的領導者,可以輕松地影響團隊中的其他人,並帶領整個團隊創造非凡的業績。《向下兼容:如何輕松影響他人》不僅為我們提供了職場生存、商業博弈、人際交往中如何影響別人的理論指導,同時也在提升個人能力、解決生活難題、打造優秀團隊等各個領域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升,最終使我們更易獲得成功。提高對他人的適配度,讓自我價值優選化,是很好的個人影響力武器。
【英】馬克?安德森 著 譚怡琦 譯
【英】馬克?安德森(Mark Anderson)倫敦城市大學校長、德蒙福特大學校董、劍橋大學修斯學院科學與政策研究員。他有著30多年的一線管理經驗,曾任培生出版集團英國區董事總經理。離開培生後,他創立了康明安德森戰略&領導力咨詢公司(CummingAnderson)、箭頭在線教育公司(Squla)及創意教育在線教育公司(Created Education)
盡管領導力是關於引領他人走向很好的一門藝術,然而,作為領導者的你,纔是這門藝術的起點。你必須意識到你的一言一行都在為領導事業定下基調。從加入組織或團隊的第一天開始,你的表現就至關重要。它決定日後在面臨挑戰或機遇時,你的團隊會采取何種方法應對;它幫助你和你的供應商、合作伙伴建立自然的良性關繫;它幫助你理解市場並做出反應;它幫助你管理團隊成員。與此同時,你的言行也會受到監督。你的同事會觀察你的底線、你賦予的期望以及你要求的回報。要注意的是,監督的過程需要注意一致性,即你傳達的信息與自身言行保持一致。 大多數團隊成員之間會鬧矛盾,因而他們渴望有一位領袖來帶領他們;他們渴望成為團隊的一員,領導人揮舞著旗幟,激勵大家共同追求一個可實現的目標。然而,他們也可能心存疑慮,因為他們此前很可能經歷過組織的一些變動,例如領導班子的更替、目標的頻繁等