●前言
第1章 精益的價值
從美國的清教徒精神說起
美國對日本工業發展的影響
豐田汽車的發展歷程
回歸精益的基礎
第2章 價值流模式的工廠管理概述
什麼是價值流模式的工廠
按照價值流模式設計組織架構
把精益方法應用於價值流模式工廠
價值流模式工廠設計的工業工程原理
價值流模式工廠需要遵循的基本原則
價值流模式工廠的實施路徑
第3章 價值流生產模式的建立
流程與設施布置原理
確定產品族（繫列）是建立價值流的基礎
建立精益價值流的八項原則
建立價值流運營模式的日常管理基礎
保持價值流的持續改善
第4章 價值流模式工廠的組織績效繫統
根據平衡計分卡建立工廠績效
價值流工廠的核心精益績效指標
建立工廠級的績效指標跟蹤巾心
價值流的績效指標和績效指標跟蹤中心
價值流工廠管理的財務績效
第5章 價值流運營的生產計劃管理
生產計劃管理流程概述
戰略業務計劃
銷售和運營管理
主生產計劃
精益運營管理的物料需求計劃
不確定情況下的計劃管理
第6章 物料策略與庫存管理
為什麼庫存是浪費之首
為什麼需要庫存
確定成品策略和物料策略
供應鏈中定量補充和定時補充的原理
根據物料策略確定超市庫存量
為每個產品制定計劃
如何建立看板拉動繫統
超市的建立和管理
看板拉動和MRP的關繫
自制與外包的選擇
第7章 價值流模式工廠的質量管理
從精益的角度看質量
精益與質量管理體繫
零缺陷的質量管理理念
防止過程的波動
用A3方法解決質量問題
精益六西格瑪管理與質量
第8章 信息價值流和擴展價值流
用價值流方法提升內部和外部的價值
信息價值流圖的實施方法
把價值流的管理方法擴展到供應商
第9章 價值流模式工廠的智能化轉型
工業4.0和工業革命
價值流模式工廠的智能化轉型之路
智能工廠的管理思考
參考文獻

本書從價值流和價值流圖入手，完整地介紹了精益工廠的運作方法，內容涵蓋了工廠管理的主要職能。書中強調了一個重要理念：企業的主要任務是為客戶提供價值，而價值流模式的工廠管理是優化價值形成過程的重要手段。同時把價值流和價值流圖貫穿於全書的各個章節，通過精益價值流方法來闡述工廠整體的繫統管理方法，使精益思想和方法與工廠管理有機結合，讓工廠成為價值流模式的精益工廠，而非僅僅應用精益工具的工廠。本書主要內容包括：價值流生產管理、價值流模式的組織績效、價值流生產計劃、物料與庫存管理、精益質量管理、信息價值流和擴展價值流等，理論和實踐相結合，可供正在推行精益生產的企業管理人員參考，也可供IE工程師、精益咨詢人員、具有一定精益基礎或對精益生產感興趣的人員參考閱讀，同時也可以作為大學工業工程專業的老師及學生學習精益知識的參考用書。