●致謝V前言VII章  格林的心病??// 001競爭對手??// 003偵察??// 006第2章  歷史背景??// 009兩位CEO??// 011頓悟??// 013實踐??// 016守門人??// 018在門前睡著了??// 020導向錯誤??// 026猶豫不決??// 029當面較量??// 032病毒??// 035亡羊補牢??// 037公司外的會議??// 039美多伍德??// 042末日審判??// 051360°反饋??// 057解開謎團??// 064一盆涼水??// 067真相大白??// 069第3章  格林的機遇??// 075老調重彈??// 077會晤??// 080原則一??// 084原則二??// 090原則三??// 095原則四??// 101真正領會??// 112第4章  解決問題??// 115決策??// 117白旗??// 119後記??// 121組織健全：模型??// 123將原則付諸實踐總結與自我評價??// 125

在許多方面都很相像的兩個CEO――都是當地品質的技術咨詢公司的CEO，同期就讀於同一所學校的同一學院，都是討人喜歡的體面男人――他們所帶領的公司的情況卻幾乎天壤之別：一個被商業報紙視為至愛，行業分析師總是奉承巴結，客戶對它贊不絕口、不離不棄，很好人纔趨之若鹜，而另一個的情況卻截然相反，以至於外部顧問都認為這兩家公司相同點之少，使人極難進行比較。造成這一切的原因在於，前者的CEO掌握了打造健康組織的秘訣：健全組織的四項行動準則。 本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業小說，充滿魅力，極富啟發性；後半部分是關於組織建設的專業剖析。書中關於四大行動準則的精準分析，為創立健全組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。

（美）Patrick Lencioni（帕特裡克.蘭西奧尼） 著 彭淑軍 譯