作 者:蔣昕偉 著作
定 價:38
出 版 社:東方出版社
出版日期:2013年08月01日
頁 數:198
裝 幀:平裝
ISBN:9787506064354
●引子
●什麼樣的項目是成功的？
●項目的成功必須是可以“復制”的
●面對嚴重技術問題，你應該怎麼做
●一.項目需求篇
●1.1 項目需求分析是“業務導向”的
●1.2 老板說的話一定靠譜嗎？
●1.3 需求是需要確認的
●1.4 誰是真正的Sponsor?
●1.5 需求階段的爭吵和爭論
●1.6 關於項目合同的“敞口協議”
●1.7 表面原因與深層次原因
●二.項目計劃篇
●2.1 項目的漸進明晰性
●2.2 裡程碑節點比驗收節點更重要
●2.3 項目規劃應該是非常現實的
●2.4 項目計劃中的資源衝突
●2.5 資源是要去爭取的
●2.6 你認為正確，還是大家認為正確
●2.7 計劃要簡潔
●部分目錄
本書主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印像。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性。
蔣昕偉 著作
蔣昕煒，曾任職於IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內的靠前多家有名企業、培訓機構的客座講師。其課程風格不同於本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環境中的應用，並強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。過去9年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業等多個層面，有豐富的企業培訓經驗。
什麼樣的項目是成功的?
我們先來談一個很基本的話題：什麼樣的項目是成功的呢?
這個問題和項目“驗收”沒有關繫，在中國這個市場裡，要是你的項目連驗收都過不去，我建議你就改行吧。但是，當項目做完的時候，做到什麼程度，你可以在心裡對自己說，“哇，這個項目真的很成功啊!”
成功的標準是什麼，盈利?客戶滿意?實現了既定的目標?……
我們先來看一個“理論上的”成功標準(我強調是理論上的)，下面這張圖叫做項目管理“鐵三角”，一個項目做完了，隻要完成了既定目標，沒有超出預算，並且按照進度要求做完，項目就應該算是成功的，至少你不用擔心老板罵等
