作 者:(日)三河進 著 趙婉琳 譯
定 價:59.8
出 版 社:東方出版社
出版日期:2023年01月01日
頁 數:288
裝 幀:平裝
ISBN:9787520729680
以往的BOM繫統主要適用於企業和相關組織內部。而如今，隨著全球生產、合作的發展，企業優化BOM繫統已成為必然趨勢。作者三河進是日本經濟產業省和全能連首席管理顧問，擅長供應鏈改革（BOM、供應商管理）、信息戰略制定和超大型項目管理。《精益制造087:用BOM整合供應鏈生態》是他的思路和智慧的詳細總結，也是第一本關於BOM解決方案、BOM 重組實踐和案例研究的書，極具參考和實踐意義。企業擁抱新客戶需要有新的“接口”，這個接口就是BOM表。 企業老板、業務高管、從事制造業業務改革和繫統搭等
●序章 迫切需要重建BOM的理由
1BOM在制造業中的作用
2現在重建BOM的必要性
3五種問題解決模式
第1章 通過BOM重建加強全球制造
1固定的開發、生產基地圖和當地規則
2實現加強全球化制造的目標(1)
3實現加強全球化制造的目標(2)
4以流程標準化為前提的BOM重建項目
5業務流程的標準化邏輯
6全球產品編碼規則的標準化
7制定路線圖
第2章 更換主機是BOM重建的契機
1主干繫統與業務發展速度不匹配
……
第3章 以設計BOM為軸心的技術信息管理和投資回報率評價
第4章 通過模塊化設計和BOM重建實現多品種化、縮短過程周期
第5章 脫離圖紙文化
第6章 BOM重建項目的設計
終章 企業成功改革制造流程的七大通用法則
BOM是構成產品的零件的列表。隨著全球化帶來的產品種類的增加、開發周期的縮短、開發與生產流程的分散化、合規性的增強，以及諸如IoT和AI等新技術的出現，BOM的角色已和以往大不相化和重組趨勢加強。《用BOM整合供應鏈生態》圍繞BOM重建項目的真實案例，具體提出了五種問題解決模式，是超強實用的BOM重建工具書。就內容而言，本書圖文結合且解說詳細，能為中國制造業的BOM管理升級提供寶貴經驗，極具指導和借鋻意義。
(日)三河進 著 趙婉琳 譯
[日]三河進 ·日本電氣股份有限公司(NEC)、咨詢事業部。 ·NCP 高級商務顧問 、繫統分析員(日本經濟產業省) 、日本能率協會認證的碩士管理顧問。畢業於日本大阪大學基礎工學部，曾在精密機械制造業、PLM 供應商和外資咨詢公司就職。專長領域為開發設計流程改革(縮短過程周期、質量管理、成本管理)、供應鏈改革(BOM、供應商管理)、制定信息化戰略、超大型項目管理。此外，還從事汽車、電器、 高科技、重工業等的 PLM 和 SCM 相關業務的改革項目。 著作有《面向制造業業務改革推動者的全球 PLM》(日刊工業新聞社)、 《使用 BOM 和 BOP 的方法》《制造工藝改革的利弊》(等
