●導論
第一章 中國當代大劇院的經營概況
第一節 中國當代大劇院的經營現狀
一、國家政策對大劇院經營定位的影響
二、大劇院行業內部所面臨的困境
三、地方政府整合文化資源對大劇院的影響
四、多業態融合發展帶來的新變化
第二節 中國當代大劇院的主營業務
一、演出項目運營是主營業務的核心
二、藝術教育是觀眾拓展的重要途徑
三、文化活動可有效提升民眾的參與度
第三節 保障主營業務順利開展的職能部門
一、劇場物業是保障大劇院正常運行的基礎
二、舞臺技術是保證演出順利進行的關鍵
三、場地服務是維護劇院聲譽的重要環節
四、行政事務管理是大劇院順暢運行的保證
第四節 自營式大劇院的經營特點
一、政府自營管理的經營特點
二、國企合資管理的經營特點
三、“一法人多場館”的經營特點
四、自營式管理存在的經營問題
第五節 托管式大劇院的經營特點
一、全部委托大劇院的經營特點
二、部分業務外包大劇院的經營特點
三、政企PPP模式管理大劇院的經營特點
四、托管式管理存在的經營問題
第六節 院線式大劇院的經營特點
一、直營院線的經營特點
二、加盟院線的經營特點
三、聯盟院線的經營特點
四、院線式管理存在的經營問題
小結
【拓展閱讀】
湖南大劇院的經營概況(自營式大劇院)
深圳保利劇院的經營概況(托管式大劇院)
第二章 國外表演藝術中心的經營概況
第一節 歐洲大陸的劇院：政府資助下的藝術生產機構
一、場團合一的歐洲大型劇院／7l
二、場團合一劇院的經營特點
三、劇院經營定位與策略的轉變
第二節 美國表演藝術中心：商業化較強的文娛空間
一、為藝術家與藝術院團提供創作條件
二、成為城市發展的重要推動力量
三、重新定位為區域文化活動的中心
四、轉變經營策略促進城市文化活力
五、法治體繫支持藝術中心的發展
第三節 英國的藝術中心：10I評估下的經營管理機制
一、多角度體現藝術中心的藝術貢獻
二、讓優秀的作品影響更廣泛的民眾
三、增強藝術中心可持續發展的能力
四、確保領導層和員化與技能熟練
五、讓更多的兒童和青少年獲得豐富的藝術體驗
第四節 英美藝術中心與時俱進的經營策略
一、經營定位以為民服務為基礎
二、從演出場地到藝術中心的轉變
三、經營策略集中在提供參與性強的文娛活動
四、藝術團隊與行政團隊並行的管理方式
小結
【拓展閱讀】
英國文化機構的評估體繫概況
澳大利亞政府KPI指標下的藝術資助政策
第三章 重構中國當代大劇院經營定位
第一節 空間功能與服務內容的再定位
一、黨的領導應貫穿業務經營全過程
二、業務經營應深化對“公益性”的理解
三、公共文化空間與服務內容的再解讀
第二節 重構大劇院公共文化的空間功能定位
一、分析供需關繫找到空間功能定位
二、依據需求理論確定空間功能定位
三、創建聯繫建立群體空間功能定位
第三節 重構大劇院公共文化的服務內容定位
一、爭取政府支持提升劇院的文化品牌
二、完善以受眾為核心的雙向溝通機制
三、通過策劃節慶活動擴大劇院影響力
第四節 基於經營定位完善相應的管理措施
一、搭建分權制衡的法人治理結構
二、引入職業經理人的管理制度
三、依據經營定位設計評估體繫確保實現經營目標
小結
【拓展閱讀】
舞臺劇《戰馬》中文版的商務合作研究
四川人民藝術劇院的探索發展之路
第四章 運用平衡計分卡保障經營目標的實現
第一節 平衡計分卡的使用原則
一、大劇院的平衡計分卡評估體繫
二、評估方的經營考核標準
三、大劇院的考核支撐材料
第二節 設計劇院層級的績效考核體繫
一、依托平衡計分卡搭建大劇院經營策略整體框架
二、以經營指標為基礎確認平衡計分卡的諸因素指標
三、依據諸因素指標設計評估權重的步驟
第三節 通過平衡計分卡調整部門層級的經營策略
一、調配業務型資源占比以強化核心競爭力
二、重整組織型資源以制衡各部門聯繫
三、擴大發展型資源比重以做好資源儲備
第四節 引入外部評審機制完善績效考核體繫
一、依據受眾評價指標提高經營業務質量
二、與利益相關者建立互動合作監管機制
三、引入獨立第三方評估機制確保評價的公平性
第五節 基於全面預算管理的個人層級績效考核體繫
一、根據年度經營計劃制定財務KPI與權重
二、使用全面預算管理工具實現業務過程監控
三、通過個人績效合同實現劇院業務的良性發展
小結
【拓展閱讀】
戲劇管理在群眾文化建設中的作用及方法
淺談演出公司的組織結構設置
結語
附錄
參考文獻
科研成果
後記
