作 者:(美)詹姆斯 G.馬奇,(美)赫伯特 A.西蒙 著 邵衝 譯
定 價:59
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年07月01日
頁 數:268
裝 幀:平裝
ISBN:9787111422631
對組織而言,有兩個層次的決策至關重要個體是參與組織還是離開組織,他們對組織的參與程度有多少、投入熱情有多大。如何管理業務,如何進行組織,設定什麼目標,如何協調以實現目標,何時改變方向和結構。
●叢書贊譽
出版說明
總序席酉民
致讀者呂峰
譯者序邵衝
再版前言詹姆斯馬奇赫伯特西蒙
第1章組織行為//1
1.1組織作為社會機構的重要性//2
1.2組織理論的文獻//4
1.3本書的結構//5
1.4命題的類型//6
1.5心理學的一些假定//8
第2章“古典”組織理論//11
2.1泰勒的科學管理//12
2.2部門劃分理論//20
2.3古典管理科學的操作和經驗問題//27
2.4結論//30
第3章動機:組織內部決策//31
3.1影響過程//32
3.2官僚理論//33
3.3滿意與生產率//42
3.4生產動機//46
3.5結論//70
第4章動機:參與決策//71
4.1組織平衡理論//72
4.2參與者//76
4.3雇員參與:參與標準//77
4.4雇員參與:一般模型//79
4.5影響預期離開組織的可感願望的因素//80
4.6影響離開組織的可感安逸的因素//85
4.7其他參與者//90
4.8機會主義與組織生存//92
4.9結論//93
第5章組織中的衝突//95
5.1個體衝突//96
5.2組織衝突:組織內部的個體衝突//100
5.3組織衝突:組織內部的群體衝突//103
5.4組織對衝突的反應//110
5.5組織間衝突//112
5.6結論//115
第6章理性的認知局限//116
6.1理性的概念//117
6.2組織中的行為程序//122
6.3感知與識別//129
6.4分工//135
6.5溝通//138
6.6組織結構和理性邊界//144
第7章組織的計劃與創新//146
7.1創新的概念//147
7.2創新過程//150
7.3創新機會//155
7.4程序的詳盡闡述//159
7.5組織層次與創新//165
7.6計劃過程//170
7.7結論//179
後記//180
致謝//182
關鍵概念索引//184
參考文獻//188
《組織》的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師,本書作為他們的專享合著,備受關注和引述。 由於競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響,對組織過程的控制較為有限,而組織的參與者們盡可能以容易復制的方式來應對這些,本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級制度,但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成,所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級,這也是現代組織和管理重要的一環。
(美)詹姆斯 G.馬奇,(美)赫伯特 A.西蒙 著 邵衝 譯
詹姆斯G.馬奇(James G.March),生於俄亥俄州優選的城市克利夫蘭,獲得威斯康星大學的文學學士學位,耶魯的文學碩士學位、哲學博士學位。先後擔任卡內基-梅隆大學心理學與工業管理學教授,加州大學歐文分校社會科學學院的首任院長以及心理學和社會學教授,斯坦福大學的政治學、社會學、管理學和教育學教授。1995年,67歲的馬奇成為斯坦福大學的榮譽退休教授。 馬奇是一位多產的學者,他出版了26本著作,發表了4O多篇論文,代表作有《組織》(Organizationa)、《決策是如何產生的》(How Decisions Happen in Organizations)等。