本書以豐田的成本管理方式為核心，以豐田的基本工作原則為切入點，講解了豐田成本企劃、自工序完結機制、主查機制、大房間方式等具體的成本改善措施，理論與實例相結合，為企業詳解豐田獲得超高利潤的秘訣。

●序豐田的“利潤源泉”在於成本降低
第一章豐田工作的基本原則——意識到成本的存在，從而創造“附加價值”
1豐田如何定義工作？
"這一行為能否帶來利潤"是工作的基準
"對外確保利潤，對內降低成本"是工作的鐵律
按照豐田的基準，幾乎所有人都沒在工作
通過加深成本意識，重新聚焦工作
2有"成本意識"的工作是什麼樣的？
在產品的設計階段，探索成本與銷售效果之間的關聯
3所有利潤取決於設計開發階段
"成本"決定"利潤"的原理
豐田優選的特征是"成本企劃"
在早期階段打磨"成本"，確保利潤
4豐田為什麼重視成本降低？
職能部門，更應該通過改善產生利潤
……
第二章豐田降低成本的展開方式——梳理出各個產品的成本，推測其他公司的成本
第三章豐田設計開發團隊的建立方式——自工序完結機制與主查的職責
第四章豐田成本企劃的制定與實施——“成本企劃”中濃縮了豐田成本縮減策略的所有精華
第五章豐田的消除浪費——不懈鑽研與改善，進一步降低成本
第六章豐田“大房間方式”的效果及推進方式——一旦實現“可視化”，全員就能有意識地降低成本
結語利潤在生產前就已全部確定

本書強調成本管理和成本削減的重要性，全面解析了豐田公司的成本管理規劃。正因為豐田員工做工作都帶著“成本”意識，纔能在保證產品質量的基礎上不斷削減浪費，產生更好的附加價值。也正是擁有相應的成本機制，豐田纔能貫徹落實“在產品計劃階段，利益決定一切”的信念。本書從豐田成本思路的本質著手，對豐田的“成本規劃手法”“降低成本的過程”進行了詳細刨析。豐田在追求“商品其他價值”的過程中，收獲了世界第一的利潤成果。那麼，豐田是如何降低成本的？做法的依據又是什麼？本書刨根問底，進行了詳細闡述。

     豐田如何定義工作？ 沒有經過鑽研、琢磨的工作，不能稱為真正意義上的“工作”。 “具有創造利潤的附加價值”——這是豐田對工作的定義。 企業裡，很多決策是以自上而下的形式確定的，員工們往往會按照上司的指令開展工作。但如果隻是依照上司的指令“處理某件事情”，而對過去的方法不加質疑，那實在稱不上是“產生了附加價值的工作”。 每個人都能夠自發地、獨立地、帶有創造性地取得成果，這纔是真正意義上的“工作”。隻有產生全力以赴做成某件“事情”的意願，人纔會自然而然地考慮如何用優選的方法取得優選的結果。 也就是說，每個人都需要理解上司的職責和意圖，思考怎麼做纔能提高附加價值，或者應該如何增加附加價值。在豐田，這纔是工作的真正含義。 自己能感受到其中的價值並完成工作，每個人在自己的工作場合能夠做到這一點就足夠等