稻盛和夫的經營模式。
京瓷50餘年從不虧損、持續成功的秘訣。
稻盛和夫在拯救日航時，全面推行了阿米巴模式。
阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確
企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。

●總序 什麼是阿米巴經營
●第1章 京瓷的經營
●1 創業以來的大膽創新精神
●2 阿米巴經營——培養企業家的經營
●3 阿米巴經營的活力
●4 每位員工都是經營者
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●第2章 阿米巴經營的目的
●1 組織結構創新
●2 實現全員參與的經營
●3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
●4 實行高度透明的經營
●5 自上而下和自下而上的整合
●6 培養領導人
●7 阿米巴經營和賦權
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●第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
●1 把市場機制引入制造現場
●2 定價是經營之本
●3 從公司外部采購
●部分目錄

本書深入剖析了由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的運行方式，闡明了阿米巴經營模式的目的。
阿米巴經營五大目的：
（1） 實現全員參與的經營；
（2） 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
（3） 實行高度透明的經營；
（4） 自上而下和自下而上的整合；
（5） 培養領導人。

(日)三矢裕 等 著作 劉建英 譯者