1.不同於《華為能，你也能：IPD重構產品研發》的是，本書緊扣“產品管理”主題，從源頭需求管理出發，到產品的規劃、立項、開發、上市營銷和退市，形成閉環。
2.要把IPD體繫的七大核心思想在產品管理中落地，必須靠相應的工具和方法，本書詳解了這些工具和方法，包括需求管理中的GAPS落差工具、＄APPEALS和BSA需求分類工具、SPAN戰略定位工具，產品立項中的4W2H工具，產品開發中的V模型等。
3.IPD有兩條主線，一條是滿足客戶需求的技術線，另一條是滿足企業自身需求的商等

●第1章 全面認識產品管理
引言
產品管理中常見的問題
基於IPD思想的產品管理體繫
IPD產品管理模式變革規劃
本章小結
第2章 產品需求管理
引言
產品需求管理基礎概念
產品需求管理體繫框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
產品包需求及實現管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結
第3章 產品戰略與規劃
引言
產品戰略與規劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基於ISOP的企業戰略運營流
基於MM方法論的產品線業務規劃實踐
本章小結
第4章 產品開發管理
引言
IPD產品開發流程體繫
IPD產品開發流程的子流程建設
IPD產品開發管理中的商業決策機制
產品開發項目流程定制
敏捷化的IPD產品開發管理
本章小結
第5章 產品立項管理
引言
自主產品項目Charter開發流程建設
定制產品項目Charter開發流程建設
華為Charter開發質量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP彙報材料模板樣例
本章小結
第6章 產品開發項目管理
引言
產品開發項目管理的重要概念
產品開發流程和項目管理
基於IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監控機制
項目管理體繫建設實踐
本章小結
第7章 產品營銷管理
引言
產品營銷管理流程
產品營銷計劃的關注重點
上市產品質量管理
產品營銷資料開發
產品市場推廣活動
產品品牌管理
產品定價管理
產品渠道管理
服務與制造準備
產品營銷團隊構建
本章小結
第8章 產品生命周期管理
引言
產品生命周期管理的主要工作
產品生命周期管理組織的職責與支撐體繫
華為公司產品生命周期管理團隊的運作
本章小結
第9章 產品開發成本、費用與財務管理
引言
產品目標成本管理
研發項目費用管理
產品財務管理
本章小結
第10章 流程型產品管理組織
引言
IPD產品管理體繫中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結
第11章 產品經理如何開展工作
引言
產品經理如何解決多頭管理的問題
產品經理如何有效溝通
產品經理如何有效激勵團隊成員
本章小結
附錄
參考文獻
致謝

《華為能，你也能：IPD產品管理實踐》從IPD產品管理體繫架構出發，詳細介紹IPD產品管理體繫架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰略與規劃、產品開發管理、產品立項管理、產品開發項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊等。《華為能，你也能：IPD產品管理實踐》致力於為中國創造型企業提供繫統的體繫構建和實踐參考，特別適合企業的總經理、產品經理、研發經理、項目經理、營銷經理等中高層管理者閱讀。

石曉慶,盧朝暉 著