作 者:魏斌 著
定 價:88
出 版 社:中信出版社
出版日期:2018年11月01日
頁 數:483
裝 幀:精裝
ISBN:9787508694504
◎在資本約束的環境中,如何保障企業的現金流?在企業發展的過程中,如何提升增長的質量?在市場的快速變化中,如何讓企業持續創造價值?◎5C價值管理體繫創始人魏斌用全新的價值管理理念重新定義企業價值創造的本質,重新闡釋企業管理的價值基礎,重新構建企業的價值管理工具。◎書的內容以金融和財務為切入點,讓我們從整個企業持續發展的角度出發,站在企業價值創造的層次,看到一家企業在不同層面上、不同發展階段所要具備的能力,管理的思路、方法和基本原則。◎5C價值管理體繫緊緊圍繞價值理念核心,結合作者本人對等
● 序一企業管理的價值追求/寧高寧V
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●序二組織能力驅動下的價值創造/楊國安IX
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●序三以價值管理助力企業成長/張磊XIII
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●前言XVII
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●章引子:小酒吧引出的大道理
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●小故事:一家小酒吧的五年成長003
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●大道理:公司價值與5C管理019
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●附錄1A:財務報表重構029
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●第二章資本結構:資本結構撬動公司價值
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●節資本結構的力量037
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●部分目錄
這本書的主題5C價值管理體繫綜合了作者16年間在華潤轉型發展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓,吸收了諸多經理人,特別是一批背景各異、表現突出的財務經理人的真知灼見,也是作者25年多來企業經營管理的實踐與思考的凝聚。5C價值管理體繫由資本結構(capital structure)、現金創造(cash generation)、現金管理(cash management)、資金籌集(capital raising)、資產配置(capital allocation)5個模塊組成,這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中,現金創造和現金管理與公司的回報與增長水平直接相關,資本結構和資金籌集體現公司的財務能力或者說是主要風險水平,資產配置推動公司的持續性發展,它們與管理實踐密不可分,並在很大程度上澄清了公司經理人對價值管理經常存有的困惑或誤區。
魏斌 著
魏斌,曾任華潤集團首席財務官,親歷中國化企業從香港往內地進行業務轉型和產業整合的成長過程,先後參與中國華源集團和三九企業集團兩大危機央企的債務重組和業務重整,具體負責過集團戰略管理,主管過集團財務工作,落地價值創造型總部建設,並歷經10年時間,立足企業資本層面與經營層面的一體化視角,創新性構建並實施了5C價值管理體繫,推動了各級的價值管理和整體業務組合的價值創造。