●導語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰
不確定性成為常態
組織需要駕馭不確定性
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道
第1章組織環境的新特征
變自生變
新族群
渠道新屬性
新進入者
共享經濟
第2章重構企業認知
重塑邊界已經成為事實
認識未知而非經驗傳承
第3章獲取持續成長的管理秘訣
增長型組織思維
自驅動變革文化
符合市場與客觀發展規律的企業邏輯
管理不確定性的能力
第4章激活個體與組織賦能
效率來自協同而非分工
激勵價值創造而非考核績效
新文化
第5章激活組織的七項工作
第一項：打破內部平衡
第二項：基於契約的信任
第三項：設立新激勵
第四項：授權各級員工
第五項：創造可見績效
第六項：合作主體的共生繫統
第七項：領導者的新角色
結束語未來已來，請有尊嚴地放手！
附錄A
參考文獻

這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己的需求與價值；另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，纔會釋放出個體巨大的價值。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

陳春花 著 著