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●推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生優選的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引言 從一百平方米開始
部分 裂變式創業
章 次裂變――割肉
比強大對手更可怕的事情
把員工變為合作伙伴
可以創造偉大的公司
第二章 第二次裂變――換心
想當蘋果的富士康
錢可以選出德纔兼備的總經理
用真心換員工的信心
創業成功不是因為你厲害
員工的錢也是錢
芬尼基本法
第三章 第三次裂變――選人
參加大賽，思考人生
不存在能力強但沒有錢投資的人
創業型員工的招聘秘密
厲害的將軍都是殺出來的
用錢買來的團隊是靠不住的
第四章 第四次裂變――失控
好產品要從組織架構開始設計
共享經濟中商業模式的創新
企業“自我生長”的秘密
組織為什麼要失控？
突破企業邊界
第二部分 無邊界瘋狂
第五章 瘋狂的特斯拉――聯手羅輯思維打通中國條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅
改變中國的能源結構
借助互聯網的草根力量
第六章 瘋狂的布道――互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛
用互聯網思維武裝傳統企業
產品型社群：芬尼粉絲走天下
不需要隱瞞的私心
後記 站在時代的風口

宗毅、小澤所著的《裂變式創業(無邊界組織的失控實踐)》由李善友、傅盛、吳曉波、羅振宇、餘晨聯袂推薦！
互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟面臨困境，敢問路在何方？
宗毅裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信干股，不使用職業經理人，用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造出更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

宗毅,小澤 著

     第一章 第一次裂變 ——割肉 比強大對手更可怕的事情 企業機制要提前設立，等到出問題時再補救，將為時已晚。 ——宗毅 你的企業為什麼留不住人？ 中國傳統企業的組織形態非常類似於江湖聚義的土匪結構。因為土匪的激勵機制簡單粗暴，他們重義氣多於重利益：他們的信條是江湖聚義，義字當頭。當感情維繫成為組織管理的主流時，整個團隊的結構就變得很脆弱。一旦遇到外界的衝擊，要麼臨陣倒戈，要麼內部政變。 而傳統的私人企業老板在人事管理上也是感情維繫為主，小恩小惠為輔。所以私企老板的管理壓力很大，一方面監管底下的人干活不能偷懶，另一方面盯著所有的人有沒有“叛變”的跡像。最後就會造成一個結果，所有的下屬都不太能干，真正能干的人全都辭職當老板去了。這就是傳統組織遇到的優選問題：如何留住能力很強的核心人纔等