華為是一家值得尊敬、值得我們學習的企業。——聯想控股董事局主席 柳傳志 華為對新一代企業，尤其是民營企業來說，最有價值的是其經營模式，在國際舞臺上，華為接近是硬踫硬打出去的。 ——萬科集團董事長 王石 20多年來，華為始終堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本的路線，持續創新，不斷改善公司管理、組織和流程，以驚人速度發展成為世界500強企業，並創造性地解決了國際優選企業管理模式如何在中國成功落地的問題，實現了國外優選管理體繫的中國化。——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉等

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本書通過對華為鼕天策略管理的精闢解讀，全面展示了華為在三次鼕天中的管理變革與創新，同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了剖析和解讀。本書全方位解讀了華為的鼕天哲學，其繫統闡述的企業憂患意識與哲學，是每一個企業和個人都需要學習和借鋻的。

    19世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次有名的“青蛙試驗”。他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裡，青蛙觸電般地立即躥了出去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裡，任其自由遊動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度難忍卻失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效應”強調的便是“生於隴患，死於安樂”的道理。
     日本有名企業家松下幸之助在總結松下電器的成功經驗時，強調長久不懈的危機意識是使企業立於不敗之地的基礎。任正非深以為然。他認為，失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接。即便不能避免這種危機，至少可以優選限度地避免企業受損。因此，華為需要的，不僅僅是決策層、管理層和個別部門具有危機意識，還必須加強對員工危機意識的強化與培養。
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