●致謝
關於作者
序一
序二
前言一切都是關於數據!
關於本書
第1章把數據放在首位/1
首席數據官在哪裡/3
數據領導力,紅襪隊和洋基隊/4
正如披頭士樂隊所說：走到一起/7
數據管理解決方案/8
了解你的基礎工作/9
專注/12
堅持耕耘/12
開展數據業務的成本/13
“香腸”是怎麼做出來的/13
你已經達成協議/14
關鍵要點/15
第2章如此數據/17
穿過隱形枷鎖/17
我們的差別也沒那麼大/18
P3T/18
讓企業做好變革的準備/20
深耕數據信息/20
重在落實/21
傳授,學習,成長/22
關鍵要點/25
第3章不斷成長的數據/26
用數據武裝頭腦——進一步精通數據/29
不要重新創造車輪圖/30
數據配方/31
關鍵要點/36
第4章聚焦,聚焦,聚焦/37
一些成功的建議/37
以速贏作為目標/38
反對過度承諾/39
積小勝為大勝/40
把雪賣給愛斯基摩人/42
語言很重要/46
就像巧克力蛋糕一樣/46
路上的線/47
有風險的商業活動/48
一些新詞/49
關鍵要點/50
第5章準備好,開火,瞄準/52
你初的100天/53
對你的組織進行分類/53
避免繫統進入瓦解狀態/55
從另一個人那裡復制/56
硬的東西就是軟的東西/59
越來越尷尬/59
對我有什麼好處/60
搓揉肘部/61
首席信息官(CIO)/61
首席信息安全官(CISO)/64
首席分析官(CAO)/66
隱私官(PO)/67
首席檔案員(CA)/68
總法律顧問(GC)/68
立法機關(或議會)/70
行政長官(省長、市長)/72
關鍵要點/72
第6章數據規劃/74
讓數據成為基石/74
數據是有價值的,對吧/76
對數據永不滿足/76
專家意見/80
重復清洗、漂洗/81
第7章文化以數據為早餐/82
解決真正的問題/83
大的痛點在哪裡/85
我把那些利益相關者放在哪裡了/87
與信息技術部門合作/90
隻是事實,夫人/91
金磚之路/92
關鍵要點/93
第8章你的資產處於風險中/94
兩次評估/95
目錄是你的朋友/99
什麼時候盤點數據/100
如何建立一個數據目錄/100
描述數據資產/102
使用你的數據目錄/103
用數據目錄控制成本/105
數據治理的核心/105
數據治理的延伸/106
引領/108
數據治理面臨的挑戰/108
誰來做決定/109
消除角色衝突/112
衡量進展/113
關鍵要點/114
第9章組織設立/116
讓我們開始吧/117
它的危害在哪裡/117
一些實際問題/118
確保行政批準/118
誰向誰報告/120
制訂一個計劃/121
獲得一些高層支持/123
告訴他們如何去做/126
關鍵要點/127
第10章剛剛到底發生了什麼/128
問題答案/129
金磚之路/129
數據分析———它是一個補充/130
警告：儀表盤可能會誤導你/133
關鍵要點/133
第11章聯邦政府的變革/134
《循證決策基礎法案2018》(Foundations for Evidence-Based Policy Act of2018,FEPA)/135
第一篇：聯邦政府的證據構建活動/138
第二篇：《開放政府數據法案》/141
第三篇：《機密信息保護和統計效率法案2018》/144
分析/148
第12章那些州是怎麼做的/154
阿肯色州：數據目錄/154
印第安納州：數據分析/155
密歇根州：特別行政令/156
德克薩斯州：信息分享/157
關鍵要點/157
公共參考資料/159
參考文獻/163
本書描述了數據的混雜特性、當前關於首席數據官報告體繫的分歧、自適應規劃的需求、平衡的實現以及特定的新執行模型；介紹了首席數據官過程改進框架，通過數據管理知識體繫和數據管理成熟度模型，描述了數據領導者使用的核心概念、技術和策略以及集成；描述了在當前領導者之外維持數據和實踐改進所需的關鍵角色，以及首席數據官在其組織中實施解決方案時可能會面臨的問題；分析了公共領域正在開展的工作，以及將對公共部門和私營部門產生的影響。本書有助於首席數據官為他們的組織創造以數據為中心的價值,適合從事大數據、數據管理的人士閱讀。
