"晉升體繫主要介紹職業等級體繫和晉升的流程、原則、邏輯，並結合COMD能力模型分析不同級別的要求。職級詳解主要結合COMD能力模型，詳細解讀從P5到P9每個級別的具體能力要求，以及晉升的關鍵點與技巧。面評技巧主要針對面評中的幾個關鍵步驟，介紹相關實戰技巧，包括如何寫PPT、如何講PPT、如何回應答辯問題等。學習方法主要介紹一套繫統的學習方法論，涵蓋時間管理、任務拆解、技術提升等多個維度。做事方法主要內容涵蓋端到端的做事流程，包括定目標、執行、總結、等

●第1部分 晉升體繫
第1章 職級體繫：你意識到級別鴻溝了嗎
1.1 跨越式職級
1.2 階梯式職級
第2章 晉升流程：你需要通過多少“關卡”纔能晉升
2.1 提名階段
2.2 預審階段
2.3 評審階段
2.4 復審階段
2.5 審批階段
2.6 溝通階段
第3章 晉升原則：什麼樣的人更容易晉升
3.1 主動原則：主動做事
3.2 成長原則：不斷挖掘成長點
3.3 價值原則：學習為公司產出價值的技能
第4章 晉升邏輯：別人如何判斷你有沒有達到晉升標準
4.1 一些看似客觀的常見做法
4.2 第一條邏輯：提前做下一級別的事
4.3 第二條邏輯：做好當前級別的事
4.4 通用的晉升步驟
第5章 COMD能力模型：如何把抽像的能力要求具體化
5.1 公司統一的能力描述：抽像
5.2 領域定制的能力解讀：比較具體
5.3 COMD能力模型：4種復雜度+3個維度
5.4 COMD能力模型與抽像描述的對比
5.5 如何應用COMD能力模型
第6章 職級檔次：你現在應該具備的核心能力是什麼
6.1 P5/P6：專業工匠
6.2 P7/P8：樂團指揮
6.3 P9/P10：電影導演
6.4 這些類比有什麼用
第2部分 職級詳解
第7章 P5提升攻略：如何快速從學生轉變為“打工人”
7.1 職級詳解導學
7.2 P5：從學生到“打工人”
7.3 技術：重點積累基礎技術
7.4 業務：熟悉業務的處理邏輯
7.5 管理：了解公司的管理制度和項目流程
第8章 P6提升攻略：如何成為獨立自主的“項目能手”
8.1 技術：掌握團隊用到的技術“套路”
8.2 業務：掌握所有功能並深度理解處理邏輯
8.3 管理：推進項目中的子任務
第9章 P7提升攻略：如何成為讓人信服的“團隊專家”
9.1 技術：精通團隊相關技術
9.2 業務：關注業務整體
9.3 管理：管理10人以內的小團隊
第10章 P8提升攻略：如何成為有影響力的“領域專家”
10.1 從團隊專家到領域專家
……
第3部分 面評技巧
第4部分 學習方法
第5部分 做事方法
第6部分 專項提升
番外篇

本書主要介紹了一套繫統的晉升方法論，涵蓋“理解晉升→準備晉升→參與晉升→獲得晉升”這條完整的晉升鏈條，深入剖析了晉升背後的規則、“潛規則”、技巧和套路，幫助讀者找到正確的發力點，順利通過晉升，獲得更好的職業發展。本書共6部分，第1部分是晉升體繫，主要介紹職業等級體繫和晉升的流程、原則、邏輯，並結合COMD能力模型分析不同級別的要求；第2部分是職級詳解，主要結合COMD能力模型，詳細解讀從P5到P9每個級別的具體能力要求，以及晉升的關鍵點與技巧；第3部分是面評技巧，主要針對面評中的幾個關鍵步驟，介紹相關實戰技巧，包括如何寫PPT、如何講PPT、如何回應答辯問題等；第4部分是學習方法，主要介紹一套繫統的學習方法論，涵蓋時間管理、任務拆解、技術提升等多個維度；第5部分是做事方法，主要內容涵蓋端到端的做事流程，包括定目標、執行、總結、彙報和復盤等環節；第6部分是專項提升，主要介紹業務和管理兩大領域等

李運華 著