"暢銷書《軟件架構設計：程序員向架構師轉型推薦》作者、國內最早一批架構實踐者之一、資深咨詢顧問創新力作升級版新增ToG/ToB解決方案規劃方法體繫每一頁都是實踐經驗的總結，參考性超強每一頁都簡潔明了重點突出，可讀性超強大局＋架構＋文檔，三大篇，操作性超強"

●第一篇 大局觀
第1章 架構實踐全景圖
1.1 戰略、BA、DA、AA、TA五者的關繫
1.2 BA、DA、AA、TA的實際工作內容
1.3 從戰略到架構，再到實施的過程
1.4 業務驅動——小試業務流程驅動的DA、AA、TA設計
1.5 盤點收獲
第2章 TOGAF理論全景解讀
2.1 解讀TOGAF 9.2的BA、DA、AA、TA內容模型
2.2 解讀TOGAF 9.2的啟動、定義藍圖、實施的整體過程
2.3 盤點收獲
第二篇 架構篇
第3章 戰略驅動的業務架構設計
3.1 什麼是業務架構（BA）
3.2 跨繫統規劃——業務架構在全球出現的背景
3.3 信息孤島——業務架構在國內“火”起來的契機
3.4 數字化轉型——業務架構大有普及之勢
3.5 解讀TOGAF 9.2的業務架構方法
3.6 實踐攻略：業務架構的實際工作內容
3.7 實踐攻略：戰略驅動的業務架構設計步驟
3.8 實踐案例：數字化服務轉型——確定Driver，做好調研
3.9 實踐案例：數字化服務轉型——確定BA目標與策略
3.10 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（組織結構）
3.11 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務渠道）
3.12 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務功能）
3.13 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（商業模式）
3.14 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務流程）
3.15 盤點收獲
第4章 業務驅動的應用架構設計
4.1 什麼是應用架構
4.2 解讀TOGAF的應用架構方法
4.3 實踐攻略：應用架構的實際工作內容
4.4 實踐攻略：業務驅動的應用架構設計步驟
4.5 實踐案例：智能物流櫃方案——應用架構設計串講
4.6 實踐案例：數字化服務轉型——確認業務功能需求
4.7 實踐案例：數字化服務轉型——識別IT應用需求
4.8 實踐案例：數字化服務轉型——分配功能、識別應用
4.9 關鍵技能：Archimate建模
4.10 關鍵技能：窮舉業務流程分支場景
4.11 盤點收獲
第5章 業務驅動的數據架構設計
5.1 什麼是數據架構（DA）
5.2 數據架構在全球的快速發展
5.3 解讀TOGAF的數據架構方法
5.4 實踐攻略：數據架構的實際工作內容
5.5 實踐攻略：業務驅動的數據架構設計步驟
5.6 實踐案例：電商繫統——業務驅動的數據建模串講
5.7 實踐案例：數字化服務轉型——分析數據需求，識別數據類型
5.8 實踐案例：數字化服務轉型——設計數據模型，定義生命周期
5.9 實踐案例：數字化服務轉型——搶到票後死機，怎麼處理
5.10 實踐案例：數字化服務轉型——規劃數據存儲，設計數據分布
5.11 實踐案例：數字化服務轉型——數據流、數據沿襲、數據交換格式設計
5.12 盤點收獲
第6章 雙輪驅動的技術架構設計
6.1 什麼是技術架構
6.2 生態變遷與技術浪潮
6.3 解讀TOGAF的技術架構方法
6.4 實踐攻略：技術架構的實際工作內容
6.5 實踐攻略：雙輪驅動的技術架構設計步驟
6.6 實踐攻略：用HypeCycle曲線評估技術趨勢
6.7 實踐攻略：如何基於評估做技術選型
6.8 實踐案例：數字化服務轉型——部署結構
6.9 實踐案例：數字化服務轉型——技術選型
6.10 實踐案例：數字化服務轉型——負載均衡
6.11 盤點收獲
第三篇 文檔篇
第7章 業務架構書
7.1 戰略、BA、DA、AA、TA、項目對應的文檔
7.2 《業務架構書》的內容主線
7.3 《業務架構書》模板
第8章 技術方案書
8.1 技術方案書的位置
8.2 《技術方案書》的內容主線
8.3 《技術方案書》模板
第四篇 專題篇
第9章 ToG/ToB解決方案規劃
9.1 調研、診斷優化和方案規劃的關繫
9.2 調研的內容與產物——外部分析篇
9.3 調研的內容與產物——行業分析篇
9.4 調研的內容與產物——內部分析篇
9.5 實踐攻略：ToG/ToB方案規劃的具體步驟
9.6 實踐攻略：如何做到邏輯通達、不留卡點
9.7 實踐攻略：如何做好對標、看齊標杆
9.8 關鍵技能：外部分析——政策解讀框架、機會發現
9.9 關鍵技能：行業分析——標杆研究、很好實踐梳理
9.10 盤點收獲
附錄A 《業務架構書》模板
附錄B 《技術方案書》模板

業務架構是跨繫統的業務藍圖，應用架構、數據架構、技術架構是解決方案的不同方面。多年來，業界已在業務架構、應用架構、數據架構、技術架構方面積累了大量經驗。近幾年，數字化轉型更是呼喚“懂行人”打通四種架構，確保技術支撐業務、業務支撐戰略。本書的主要內容即在於此。首先，解讀戰略、業務架構、應用架構、數據架構、技術架構五者的對應崗位、產物、脈絡關繫。然後，結合大案例，詳探下列實戰法： ·戰略驅動的業務架構設計； ·業務驅動的應用架構設計； ·業務驅動的數據架構設計； ·業務和技術趨勢雙輪驅動的技術架構設計。 再後，分享業界較為稀缺的《業務架構書》《技術方案書》優秀模板。 最後，分享ToG/ToB解決方案規劃方法體繫。

溫昱 著