"技術職場熱捧之作全面升級，增加領導力篇章，口碑相傳，好評連連！作者數年技術管理和咨詢培訓經驗傾心總結，幫助您從技術到管理的華麗轉身！小說形式，輕松閱讀，越讀越開心，越讀越有料！這本書裡的轉型經驗價值等同於參加數堂培訓課！翻開此書就會不願釋手，反復琢磨次次都有新收獲！"

●引子：五年半的一線技術工作
第一篇：管理菜鳥在蛻變
001.趕鴨子上架
002.管理者需要必要的“折騰”
003.讓計劃成為習慣
004.計劃之前要有行動
005.技術人纔當管理者最重要的是什麼
006.衣服穿得好，可以當領導
007.用目標導向行為
008.目標是要做到什麼程度，目的是為什麼要做
009.從結果中享受快樂
010.從整體和全局出發
011.從多個角度看問題
012.細節就是影響工作成敗的那些環節
013.輕重緩急要分清
014.先羅盤，後時鐘
015.“舍”與“得”
016.十根手指有長短，荷花出水有高低
017.“找對”而不是“找碴”
018.新木桶原理
019.寬容是一種偉大的力量
020.對待技術人員最要緊的兩個字——尊重
021.換位思考讓人豁然開朗
022.會“拼”纔會贏
023.1 加 1 可能大於 2
024.唯有參與，纔有認同
025.管理者其實是一根穿珍珠的線
026.村看村，戶看戶，群眾看干部
027.身先士卒就是威，說到做到就是信
028.管理者要做應該做的事，而不是做喜歡做的事
029.強將手下無弱兵嗎
030.誰的“猴子”誰負責撫養
031.插播：“添纔”與“天纔”
032.讓“我能”引發蝴蝶效應
033.信任真的很重要
034.情感賬戶：多“存款”，少“取款”
035.堅持“用人不疑”
036.建立團隊的共同價值觀、共同利益和共同目標
037.信任不等於撒手不管
03芳的半年總結
039.溝通應該這樣進行
040.保持信息的一致性
041.會講的永遠不如會聽的
042.話說三遍淡如水
043.因人而異的溝通原則和溝通要領
044.管理者的首要角色是服務者
045.用人部門的管理者是首要人力資源培養者
046.領導力的三大主要來源――職權、技能和人格魅力
047.影響力是逐步建立的
048.走過履職部門副經理第一年
第二篇：羽翼漸豐
049.“承上”與“啟下”
050.做企業的鋪路人
051.和下屬保持適當的距離
052.配合他人纔能更好地成就自己
053.管理就是要貫徹執行
054.中層管理者應有的角色認知
055.“忠”與“患”
056.“天使”與“天使的行為”
057.“特殊”員工“特別”對待
058.制度建設與人文關懷
059.管理者的“五心”領導術
060.用繫統方法代替過往經驗
061.好的管理應該既簡單又有效
062.工作追蹤要這樣做
063.兩點之間並非線段最短
064.管理是一門科學，更是一門藝術
065.在哪裡跌倒，就在哪裡趴下
第三篇：向管理高手進發
0芳，你怎麼看
067.插播：用博客記錄心情和積累心得
068.管理者的成功建立在團隊和下屬成功的基礎之上
069.“診斷”與“處方”
070.從事實出發來實施管理
071.Think、Talk 和 Do
072.“推”與“拉”的哲理
073.管理者的胸懷是靠委屈撐大的
074.管理者要“授人以漁”
075.人纔甄選的“真經”
076.管理者眼中的需求觀
077.拉杆箱中的智慧
078.“低頭拉車”與“抬頭看路”
079.決策不能“拍腦袋”
080.工作分派就該這樣做
081.插播：讀書纔能贏
082.激勵比監督更重要
083.授權也是一種激勵手段
084.合理授權很重要
085.管理者授“權”不授“責”
086.不怕沒有待遇，就怕沒有希望
087.讓基層員工得實惠，讓高層員工有理想
088.不要讓“沉默”的人“寂寞”
089.讓有纔華的人沒有犯錯誤的機會
090.這樣化解技術牛人之間的衝突
091.管理者需要“鞭打慢牛”
092.外圓而內方
093.從指揮，到指導，到發動
094.培養下屬良好習慣的六個要點
095.績效考核應該這樣做
096.“救火”與“預防”
097.這樣處理員工的工作偏差
098.這樣接收和處理客戶投訴
099.成績源自點滴積累
100.總結是成功之父
第四篇：從管理走向領導
101.領導和管理的五大區別
102.領導力所包含的六個方面
103.領導力來源的五大基本要素
104.管理者領導力的修煉方法
105.實戰：管理者領導力的綜合應用
106.鼓舞人心也是領導力
107.管理者對下屬的領導力
108.管理者對上司的領導力
109.管理者對平級的領導力
110.管理者對客戶的領導力
111.“檢閱”領導力
後記：是英雄就總在路上
附錄A：第一篇梗概
附錄B：第二篇梗概
附錄C：第三篇梗概
附錄D：第四篇梗概

本書以生動、活潑的形式展芳從技術骨干成功轉型為管理人纔的職場經歷。全書分為引子、第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、後記六個部分，作者把將要走向管理崗位的技術人員、企業的中層管理者所遇到的問題加以整理，總結出111章與管理技能、領導技能息息相關的文章，章章直擊管理難點、解決管理問題，各章之間既相互聯繫又彼此獨立，讀者可以根據需要選擇閱讀方式。同時，本書的附錄部分把每一章的核心內容加以提煉做成索引，以使有不同需求的讀者可以進行有針對性地閱讀。 本書適合工作多年的技術人員、有志走向管理崗位的技術人員和已經走上管理崗位的中基層管理者閱讀，還可以作為企業高層管理者培養下屬的參考讀物。

王樹文 著

     故事得從那個春天說起。 畢業於我國南部城市某985重點大學計算機芳，通過參加廣州南方人纔市場春季大型招聘會，從眾多的應聘者中脫穎而出，被當時在廣州乃至全國都小有名氣的廣州港前信息科技有限公司錄芳入職那年，廣州港前信息科技有限公司已經成立5年了，這是一家以計算機繫統集成和軟件開發為主營業務的高科技民營企芳人職那一年，公司已發展到中等規模，員工人數突破了四百人，是“國家規劃布局內重點軟件企業”和“國家火炬計劃重點高新技術企業”，獲得了計算機信息繫統集成二級資質。 入職前後的情芳記憶猶新。 那年的7月5日芳登上了開往廣州的列車。7月6日早上七點，載著他和他的美麗夢想的列車到達廣州火車芳提著自己的簡單行囊，隨人流走出火車站，坐上前往廣州港前信息科技有限公司所在地廣州天河軟等