●第1章 小宏觀視角:綜合管理
1.1 建築裝飾企業戰略管理
1.1.1 基本概念
1.1.2 主要特點
1.1.3 管理難點
1.1.4 管理重點
1.1.5 管理要點
1.1.6 模板推薦
1.2 建築裝飾企業組織管理
1.2.1 基本概念
1.2.2 主要特點
1.2.3 管理難點
1.2.4 管理重點
1.2.5 管理要點
1.2.6 模板推薦
1.3 建築裝飾企業項目管理
1.3.1 基本概念
1.3.2 主要特點
1.3.3 管理難點
1.3.4 管理重點
1.3.5 管理要點
1.3.6 典型案例
1.3.7 模板推薦
1.4 建築裝飾企業文化管理
1.4.1 基本概念
1.4.2 主要特點
1.4.3 管理難點
1.4.4 管理重點
1.4.5 管理要點
1.4.6 模板推薦
第2章 直面業務鏈:專業管理
2.1 建築裝飾企業市場營銷管理
2.1.1 基本概念
2.1.2 主要特點
2.1.3 管理難點
2.1.4 管理重點
2.1.5 管理要點
2.1.6 經典案例
2.1.7 模板推薦
2.2 建築裝飾企業生產管理
2.2.1 基本概念
2.2.2 主要特點
2.2.3 管理難點
2.2.4 管理重點
2.2.5 管理要點
2.2.6 典型案例
2.2.7 模板推薦
2.3 建築裝飾企業設計管理
2.3.1 基本概念
2.3.2 主要特點
2.3.3 管理難點
2.3.4 管理重點
2.3.5 管理要點
2.3.6 典型案例
2.3.7 模板推薦
2.4 建築裝飾企業質量管理
2.4.1 基本概念
2.4.2 主要特點
2.4.3 管理難點
2.4.4 管理重點
2.4.5 管理要點
2.4.6 典型案例
2.4.7 模板推薦
2.5 建築裝飾企業安全環境、職業健康管理
2.5.1 基本概念
2.5.2 主要特點
2.5.3 管理難點
2.5.4 管理重點
2.5.5 管理要點
2.5.6 典型案例
2.5.7 模板推薦
2.6 建築裝飾企業合同商務管理
2.6.1 基本概念
2.6.2 主要特點
2.6.3 管理難點
2.6.4 管理重點
2.6.5 管理要點
2.6.6 典型案例
2.6.7 模板推薦
第3章 有限的資源:要素管理
3.1 建築裝飾企業人力資源管理
3.1.1 基本概念
3.1.2 主要特點
3.1.3 管理難點
3.1.4 管理重點
3.1.5 管理要點
3.1.6 模板推薦
3.2 建築裝飾企業技術管理
3.2.1 基本概念
3.2.2 主要特點
3.2.3 管理難點
3.2.4 管理重點
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