●第1章 開篇的話
1.1 本書寫作意圖
1.1.1 作者經歷介紹
1.1.2 使命感使然
1.1.3 經驗的積累和知識傳承
1.1.4 幫助建築企業更好更順利地“走出去”
1.2 本書內容介紹
1.2.1 各個部分內容簡介
1.2.2 各個部分之間的關繫
1.2.3 本書亮點總結
1.3 讀者獲益點
1.3.1 國際工程項目經理
1.3.2 建築企業領導人員
1.3.3 國際工程項目管理人員
1.3.4 項目管理研究人員
第2章 歷史與現狀篇
2.1 回顧國際工程企業“走出去”歷史
2.1.1 20世紀80年代
2.1.2 20世紀90年代
2.1.3 21世紀00年代
2.1.4 2010年代
2.2 國際工程企業“走出去”存在的主要問題
2.2.1 市場經營與項目管理不匹配
2.2.2 管理體制與國際市場不接軌
2.2.3 項目管理脫節現像嚴重
2.2.4 建築企業國際化進程滯後
2.2.5 中國式思維帶到國外去
2.3 中國政府提出的“一帶一路”倡議
2.3.1 “一帶一路”倡議提出的背景
2.3.2 “一帶一路”倡議帶來的機遇
2.4 建築工程企業供給側結構性改革
2.4.1 供給側結構性改革提出的背景
2.4.2 國際工程企業的質量現狀
2.4.3 建築工程企業供給側結構性改革方向
2.5 破解國際工程企業“走出去”的策略和方法
2.5.1 戰略研究與戰略引領
2.5.2 市場定位與項目選擇
2.5.3 項目管理的信息流動
2.5.4 項目實施與項目控制
2.5.5 設計、采購與施工有效銜接
2.5.6 把項目收尾作為項目管理的目標
第3章 企業管理篇
3.1 企業“走出去”戰略研究
3.1.1 為什麼要做戰略研究？
3.1.2 戰略研究解決什麼問題？
3.1.3 如何做企業“走出去”發展戰略？
3.1.4 戰略在企業中的應用
3.2 市場定位
3.2.1 為什麼要進行市場定位？
……
第4章 項目管理篇
第5章 項目管理專題篇
第6章 案例分析篇
後記
