●第1章 建設項目全過程設計管理概述
1.1 建設項目全過程工程咨詢概述
1.1.1 國內外工程咨詢發展回顧
1.1.2 建設項目全過程工程咨詢的基本內容
1.2 建設項目全過程設計管理
1.2.1 全過程設計管理概念
1.2.2 全過程設計管理內容
1.3 建設項目全過程設計管理的目的和意義
第2章 建設項目全過程設計管理的內容
2.1 設計管理的形式
2.1.1 接近建設單位自管方式
2.1.2 建設單位自管和項目委托相結合方式
2.1.3 接近委托項目管理方式
2.2 設計管理的範圍
2.2.1 設計的範圍
2.2.2 設計管理的範圍
2.2.3 設計管理的原則
2.3 設計管理的進度控制
2.3.1 設計階段進度控制的意義和工作程序
2.3.2 設計階段進度控制目標
2.3.3 設計進度的影響因素
2.3.4 設計單位的進度控制
2.4 設計管理的投資（成本）控制
2.4.1 工程設計對建設投資的影響
2.4.2 設計階段投資控制的內容及途徑
2.4.3 工程設計對影響投資控制的一些問題
2.4.4 價值工程法在設計管理中的運用
2.5 設計管理的質量控制
2.5.1 設計質量管理的內容及目標體繫
2.5.2 設計質量管理的方法
2.5.3 PDCA循環在設計質量管理中的運用
2.6 設計管理的溝通協調
2.6.1 方案設計階段
2.6.2 初步設計和施工圖設計階段
2.6.3 工程施工及後續階段
2.7 設計管理的采購管理
2.8 設計管理的風險控制
2.8.1 風險類型
2.8.2 風險控制
2.9 設計後評價階段
2.9.1 全過程設計管理的實施情況
2.9.2 滿意度調查
2.9.3 全過程設計管理的持續改進
第3章 新建建築工程的全過程設計管理
3.1 投資決策階段
3.2 勘察階段
3.2.1 勘察階段劃分
3.2.2 各階段的勘察內容
3.3 設計階段
3.3.1 設計任務書編制
3.3.2 方案設計
3.3.3 初步設計
3.3.4 施工圖設計
3.3.5 優化設計
3.3.6 各專業溝通協調
3.3.7 設計評審
3.4 設計階段的造價控制
3.4.1 設計方案比選
3.4.2 限額設計
3.4.3 設計概算的編制與審核
3.4.4 施工圖預算的編制與審核
3.5 實施階段的設計管理
3.5.1 招標采購階段
3.5.2 設計文件的交接與傳遞管理
3.5.3 施工圖設計文件審查
3.5.4 設計交底與圖紙會審
3.5.5 設計變更管理
3.5.6 其他設計管理工作
3.6 運維階段的設計管理服務
3.6.1 運維階段的設計文件整合、交接
3.6.2 BIM設計在運維管理中的應用
第4章 建築改造工程的全過程設計管理
4.1 改造項目的分類
4.2 政策及相關標準
4.3 投資決策階段
4.3.1 編制項目建議書
4.3.2 編制項目可行性研究報告
4.4 檢測鋻定階段
4.4.1 檢測鋻定的目的
4.4.2 檢測鋻定的程序
4.4.3 檢測鋻定的內容
4.5 設計階段
4.5.1 管理體繫
4.5.2 流程管理
4.5.3 過程控制
4.6 施工階段
第5章 裝配式建築工程的全過程設計管理
5.1 裝配式建築概述
5.1.1 常見裝配式混凝土結構體繫
5.1.2 裝配式混凝土結構與傳統現澆結構的區別
5.2 裝配式建築現行設計體繫
5.2.1 國家標準規範規程
5.2.2 建築產業現代化國家標準設計
5.2.3 地方標準規範及圖集
5.3 裝配式建築實行全過程設計管理的必要性
5.3.1 國內外建築設計咨詢服務的比較
5.3.2 全過程工程咨詢是裝配式建築發展必然之路
5.3.3 設計企業應率先實踐全過程工程咨詢
5.4 裝配式鋼筋混凝土結構全過程設計管理
5.4.1 投資決策階段
5.4.2 設計階段
5.4.3 預制構件加工階段
5.4.4 現場施工階段
5.4.5 中間過程驗收階段
5.4.6 竣工階段
5.4.7 設計後評價階段
第6章 其他專項設計管理服務
6.1 結構顧問
6.1.1 方案設計階段
6.1.2 初步設計階段
6.1.3 施工圖設計階段
6.1.4 後期配合階段
……
