●前言
項目1 走入精益生產 001
任務1 精益生產體繫的產生與構成 001
任務2 精益物流體繫的構成 008
任務3 精益生產與人機工程 012
任務4 精益生產與智能制造 018
任務1 6S 與目視管理 024
任務2 看板管理 037
任務3 標準作業 046
任務4 價值流程圖分析 053
任務5 生產線平衡設計 057
任務1 入庫作業流程 064
任務2 入庫策略 070
任務3 入庫驗收 075
任務4 入庫異常 079
任務1 存儲方式 089
任務2 存儲策略 100
任務2 物料領取看板JIT 配送 117
任務3 物料排序JIS 配送 122
任務4 單量份SPS 配送 128
任務5 汽車行業的入廠物流模式 133
任務6 汽車物流配送典型案例 142
任務1 線邊規劃 146
任務2 排序中心規劃 157
任務3 SPS 配載區規劃 162
任務4 庫區規劃 167
任務5 收貨區規劃 172
任務1 產前供應鏈庫房整合改善項目 176
任務3 看板增加投貨位置信息改善項目 188
任務1 精益生產實訓項目介紹 194
任務2 精益生產實訓項目標準化操作 201
附錄 精益模擬生產實訓報告 211
參考文獻 215

本書包含8個項目、33項任務。秉承精益生產理念，以生產物流典型作業環節為載體，通過介紹精益生產體繫、精益物流體繫、精益生產的管理工具、入庫作業要點、存儲策略、生產方式與配送模式、生產物流典型區域規劃、企業現場物流改善案例，闡述並總結各環節的作業核心與要點。本書架構清晰、內容翔實，是實踐經驗與理論研究的有機結合體。書中包含大量生產物流現場作業的典型做法、現場改善的典型案例與生產物流區域的規劃項目，以圖表方式呈現，實用性較強。
本書可作為高職高專、高職本科院校物流工程技術、現代物流管理、工業工程等專業的教材，也可以作為企業物流規劃人員、現場改善專員、物流工程人員等專業技術人員的工作參考書。