●前言
第一章企業資源計劃（ERP）繫統的發展歷程
本章要點
第一節制造業與企業制造管理概述
第二節大規模生產管理理論與MRP/MRPⅡ
第三節融合更多制造管理功能和制造繫統的ERP繫統
第四節準時制生產與精益制造理論及其對ERP繫統的影響
第五節很優生產技術與約束理論及其對ERP繫統的影響
第六節敏捷制造理論及其對ERP繫統的影響
第七節ERP繫統的發展方向及展望
思考題
第二章物料需求計劃（MRP）
本章要點
第一節物料需求計劃的生成
第二節批量法則與安全庫存
第三節衝銷時間與安全時間
第四節MRP靜態邏輯模型與服務業案例
思考題
習題
第三章閉環式物料需求計劃
本章要點
第一節閉環式物料需求計劃的動態邏輯
第二節主生產計劃（MPS）
第三節能力需求管理
思考題
習題
第四章制造資源計劃（MRPⅡ）
本章要點
第一節制造資源計劃概述
第二節制造標準之產品描述
第三節制造標準之生產工藝描述
第四節制造資源計劃的車間管理
思考題
習題
第五章企業資源計劃（ERP）
本章要點
第一節企業資源計劃的銷售管理
第二節企業資源計劃的采購管理
第三節企業資源計劃的庫存管理
第四節企業資源計劃的財務管理
習題
第六章企業資源計劃的實施管理
本章要點
第一節啟動ERP項目與ERP項目實施規劃
第二節ERP項目實施步驟與過程控制
第三節ERP繫統實施的運行管理與關鍵成功因素
第四節ERP繫統實施評估
思考題
參考文獻

本書以企業運作管理相關理論及其相應管理信息繫統的發展為主線，剖析企業資源計劃（ERP）繫統的發展歷程，闡明ERP繫統的原理和制造企業管理信息化的核心工作內容。本書一大特色是集成借助Excel的計劃編制和應用QAD公司ERP軟件產品的ERP運作案例，講解物料需求計劃（MRP）、閉環式MRP、制造資源計劃（MRPⅡ）和企業資源計劃（ERP）中關鍵管理屬性的發展與核心的運作流程。另外，本書借助ERP實施管理的講解闡明ERP繫統與管理團隊之間的關鍵互動，最終讓讀者能從運作管理、管理信息技術和人因因素三大方面全面理解ERP繫統。
本書將ERP全面、完整、繫統地展示給讀者，主要適用於高等院校信息管理與信息繫統、電子商務、工業工程、工商管理等專業的ERP教學，也可滿足相近專業本科生、管理學類專業研究生和專業學位人員的教學需要，還可供從事管理信息化工作的人員參考。