●前言
二維碼數字資源清單
第1章 構建創業型領導力
1.1 何為創業型領導力
1.1.1 社會變革對人纔的需求
1.1.2 創業型領導力的內涵
1.2 培養創業者的個體很好性
1.2.1 積極主動的心智模式
1.2.2 聚焦目標的行動方式
1.2.3 共生共長的很好版圖
第2章 提升創業者自我認知
2.1 創業型人纔素質模型
2.1.1 創業型人纔定義
2.1.2 甄別創業型人纔
2.2 人纔素質測評工具
2.2.1 五種不同的性格特質
2.2.2 揚長避短帶領團隊
第3章 強化創業者溝通力
3.1 溝通的主要方式
3.1.1 非有聲語言溝通
3.1.2 有聲語言溝通
3.2 有聲語言溝通中的傾聽
3.2.1 信息流的遺失與錯位
3.2.2 傾聽工具：3F原則
3.3 有聲語言溝通中的表達
3.3.1 個體溝通工具：GROW模型
3.3.2 團體溝通工具：溝通視窗
第4章 規劃團隊事業藍圖
4.1 解碼事業方程式
4.1.1 事業的內涵
4.1.2 精準定義你的顧客
4.1.3 搭建產品與顧客的橋梁
4.1.4 鍛造核心商品力
4.2 事業也有生命周期
4.2.1 生命周期的定義
4.2.2 生命周期的應用
第5章 制訂團隊組建方案
5.1 初創團隊的特點
5.1.1 精準定義初創團隊
5.1.2 不同組建模式的利弊
5.2 團隊組建兩大原則
5.2.1 和而不同搭班子
5.2.2 同頻共振成大事
5.3 團隊組建中的分工與定位
5.3.1 各守其職定分工
5.3.2 把脈風格找定位
第6章 制訂團隊招聘方案
6.1 招聘前：謀而後定覓人纔
6.1.1 招聘工作時的天時地利
6.1.2 精準鎖定千裡馬
6.2 招聘中：慧眼識人選人纔
6.2.1 理念和意識的甄選
6.2.2 知識和能力的甄選
6.3 招聘後：留人留心用人纔
6.3.1 制訂分享機制
6.3.2 用好期權留英纔
6.3.3 績效激勵促成長
第7章 構建初創企業法律風險防護網
7.1 初創企業常見法律風險
7.1.1 初創企業典型法律風險概述
7.1.2 四要訣避免法律糾紛
7.2 伏線千裡的股權設計方案
7.2.1 股權占比的奧秘
7.2.2 股權分配的原則
第8章 塑造初創團隊文化
8.1 從團隊文化到企業文化
8.1.1 企業文化是企業的核心競爭力
8.1.2 企業文化的五個發展階段
8.2 解析團隊文化方程式
8.2.1 目標一致心相通
8.2.2 路徑一致腦相通
8.2.3 行為一致體相通
8.3 塑造團隊文化三步法
8.3.1 經營理念的認可
8.3.2 確定思維方式
8.3.3 行為習慣的養成
附錄
附錄A 創業型領導力提升計劃書
附錄B 團隊組建與管理計劃書
附錄C 工具箱目錄
參考文獻
