●自序
引言
第1篇 戰略修煉：行思模式
第1章 戰略運作框架
1.1 戰略中心命題
1.2 戰略實踐質疑
1.3 戰略理論探思
1.4 戰略對策求解
拓展思考題
資料來源及注釋
第2章 戰略思考基準
2.1 關注隱含假設
2.2 重視自我超越
2.3 化解倫理困境
2.4 走出戰略誤區
拓展思考題
資料來源及注釋
第3章 戰略定位原理
3.1 外部機遇影響
3.2 內部優勢作用
3.3 內外環境匹配
3.4 主客互動整合
拓展思考題
資料來源及注釋
第2篇 戰略前提：假設論證
第4章 明確使命宗旨
4.1 企業立身之本
4.2 顧客理念核心
4.3 使命願景構想
4.4 目標與價值觀
拓展思考題
資料來源及注釋
第5章 了解外部環境
5.1 外部戰略要素
5.2 行業發展格局
5.3 六力互動模型
5.4 顧客分類對策
拓展思考題
資料來源及注釋
第6章 認清自身實力
6.1 活動任務流程
6.2 組織軟硬結構
6.3 特異生存條件
6.4 內外要素綜合
拓展思考題
資料來源及注釋
第3篇 戰略出路：三維構架
第7章 持續經營優勢
7.1 價值構成剖析
7.2 經營優勢提升
7.3 優勢持續評判
7.4 經營優勢創新
拓展思考題
資料來源及注釋
第8章 業務演化路徑
8.1 企業發展軌跡
8.2 縱向整合拓展
8.3 抉擇
8.4 經營模式重構
拓展思考題
資料來源及注釋
第9章 競合互動關繫
9.1 競合進化原理
9.2 現實合作對策
9.3 博弈理論啟示
9.4 動態價值定位
拓展思考題
資料來源及注釋
第4篇 戰略實踐：行動管理
第10章 戰略決策管理
10.1 戰略決策基點
10.2 一般工作程序
10.3 當下理性原則
10.4 知行關繫協調
拓展思考題
資料來源及注釋
第11章 戰略變革管理
11.1 戰略變革透視
11.2 管理悖論突破
11.3 領導作用發揮
11.4 制度文化構建
拓展思考題
資料來源及注釋
第12章 戰略激勵管理
12.1 企業活力源泉
12.2 戰略激勵準則
12.3 跨期報酬體繫
12.4 行為調節杠杆
拓展思考題
資料來源及注釋
附錄 研究·咨詢·教學·案例
附錄A 戰略研究方法探索
A.1 研究對像與問題性質
A.2 理論標準與構建方法
A.3 現有理論與方法評述
A.4 本書思路與框架介紹
資料來源及注釋
附錄B 戰略咨詢參考框架
B.1 戰略咨詢基本依據
B.2 戰略咨詢訪談技巧
B.3 戰略咨詢價值定位
B.4 戰略咨詢報告撰寫
資料來源及注釋
附錄C 戰略案例教學指南
C.1 戰略課程教學緣起
C.2 案例教學組織實施
C.3 案例教學效果調控
C.4 案例教學成功關鍵
資料來源及注釋
附錄D 戰略教學案例六則
D.1 亞德公司創業管理
D.2 智儀公司深層發展
D.3 商城公司成功之謎
D.4 絡繹經營
D.5 思盟集團競合互動
D.6 松泉醫院業績衡量
資料來源及注釋
結語

戰略管理的本質就在於，圍繞“建設並擴大或穩定使企業盈利的回頭及引薦型顧客群”這一重心，通過“三高”（高妙、高效、高興，即方向正確、運作高效、心情舒暢）修煉，解決戰略中心命題“三做”（做什麼、如何做、由誰做）的綜合決策問題，以實現企業組織或個人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目標。本書緊扣戰略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰略疑、思、解運作模式，並以此為基礎，剖析了戰略分析所涉及的外部環境、使命宗旨、自身實力三個前提假設，討論了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關繫處理三大實踐主題，研究了與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。 本書采用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要圍繞企業經營實踐中所遇到的關鍵戰略問題展開，特別針對我國各類工商管理本科、碩士（EMBA、MBA）研究生的戰略管理課程的學習要求而寫。本書附錄還提供了與戰略管理領域相關的研等

項保華,劉麗珍 著