1.本書作者非常不錯，繫統性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關薪酬管理的實務操作指南。2.形式新穎。附微課視頻，便於讀者隨時隨地學習，提高學習效率。3.附加值高。本書不僅提供微課視頻資料，而且提供配套習題、PPT、資源包等。

●第 1章  薪酬管理概論 / 1【本章知識導圖】  /  1【學習目標】  /  21.1  薪酬概述 /  21.1.1  薪酬的概念、形式與作用 /  21.1.2  工資的基本知識 /  3【微課堂】  /  51.2  薪酬管理概述 /  61.2.1  薪酬管理的概念 /  61.2.2  薪酬的測算 /  71.2.3  薪酬的預算 /  71.2.4  薪酬的調整 /  71.2.5  薪酬的控制 /  8【微課堂】  /  9復習與思考  /  9知識鏈接  /  9第  2章 薪酬體繫的設計方法 /  10【本章知識導圖】  /  10【學習目標】  /  112.1  薪酬體繫設計概述 /  112.1.1  薪酬體繫和薪酬體繫設計的概念 /  112.1.2  薪酬體繫設計的內容 /  112.1.3  薪酬體繫設計的原則 /  132.1.4  薪酬體繫設計的模式 /  132.1.5  薪酬體繫設計的流程 /  14【微課堂】  /  162.2  薪酬水平的設計方法 /  162.2.1  薪酬水平的概念 /  162.2.2  企業薪酬水平的影響因素 /  162.2.3  個人薪酬水平的影響因素 /  172.2.4  薪酬水平的外部競爭 /  182.2.5  薪酬水平的類型 /  182.2.6  薪酬總額承受能力的分析 /  192.2.7  薪酬成本的控制管理 /  21【微課堂】  /  232.3  薪酬結構的設計方法 /  232.3.1  薪酬結構設計的概念 /  232.3.2  薪酬結構設計的目的 /  242.3.3  薪酬結構設計的要點 /  242.3.4  不同職位序列薪酬結構的設計方法 /  25【微課堂】  /  272.4  薪酬等級劃分的方法 /  272.4.1  薪酬等級的概念 /  272.4.2  薪酬等級劃分應考慮的因素 /  272.4.3  薪酬等級劃分的流程 /  282.4.4  薪酬等級的類型 /  282.4.5  薪酬等級的結構 /  292.4.6  薪酬級差的確定方法 /  29【微課堂】  /  302.5  薪酬計量的方法 /  312.5.1  薪酬測算的方法 /  312.5.2  薪酬預算的方法 /  32【微課堂】  /  322.6  薪酬支付的方式和時間 /  322.6.1  薪酬支付的方式 /  322.6.2  薪酬支付的時間 /  33【微課堂】  /  342.7  薪酬稅收問題 /  342.7.1  薪酬稅收的概念 /  342.7.2  薪酬稅收的政策 /  342.7.3  薪酬稅收的籌劃方法 /  37【微課堂】  /  382.8  薪酬的相關法規 /  382.8.1  利益分配法規 /  392.8.2  大力度優惠工資法規 /  402.8.3  工資支付的法規 /  412.8.4  工資集體協商的法規 /  422.8.5  補償與賠償的法律法規 /  45【微課堂】  /  46復習與思考  /  46知識鏈接  /  46技能實訓  /  47第3章  工作分析與崗位評價 /  48【本章知識導圖】  /  48【學習目標】  /  493.1  工作分析概述 /  493.1.1  工作分析的概念 /  493.1.2  工作分析的內容 /  493.1.3  工作分析的流程 /  513.1.4  工作分析的方法 /  523.1.5  工作分析的工具 /  53【微課堂】  /  553.2  崗位評價概述 /  553.2.1  崗位評價的概念 /  553.2.2  崗位評價的流程 /  563.2.3  崗位評價的指標 /  573.2.4  崗位評價的方法 /  573.2.5  崗位評價的工具 /  59【微課堂】  /  613.3  常用的崗位評價繫統 /  613.3.1  海氏崗位評價繫統 /  613.3.2  IPE崗位評價繫統 /  643.3.3  CRG崗位評價繫統 /  653.3.4  全球崗位評價繫統 /  65【微課堂】  /  663.4  崗位評價在薪酬管理中的應用 /  663.4.1  崗位評價在薪酬等級設計中的應用 /  663.4.2  崗位評價在以崗定薪中的應用 /  67【微課堂】  /  68復習與思考  /  68知識鏈接  /  68技能實訓  /  69第4章  薪酬診斷與市場調查 /  70【本章知識導圖】  /  70【學習目標】  /  714.1  薪酬診斷概述 /  714.1.1  薪酬診斷的概念 /  714.1.2  薪酬診斷的內容 /  714.1.3  薪酬診斷的方法 /  724.1.4  薪酬診斷報告的編寫方法 /  72【微課堂】  /  734.2  薪酬調研概述 /  744.2.1  薪酬調研的概念 /  744.2.2  薪酬調研的目的 /  744.2.3  薪酬調研的內容 /  744.2.4  薪酬調研的方法 /  75【微課堂】  /  754.3  薪酬調研的分析方法 /  764.3.1  調研數據的分析方法 /  764.3.2  競爭對手的薪酬分析方法 /  764.3.3  薪酬調研報告的撰寫方法 /  77【微課堂】  /  78復習與思考  /  78知識鏈接  /  78技能實訓  /  79第5章  薪酬制度體繫的設計方法 /  81【本章知識導圖】  /  81【學習目標】  /  825.1  工資制度的設計方法 /  825.1.1  工資制度概述 /  825.1.2  技能工資制的設計方法 /  835.1.3  結構工資制的設計方法 /  845.1.4  薪點工資制的設計方法 /  855.1.5  技術等級工資制的設計方法 /  865.1.6  崗位等級工資制的設計方法 /  875.1.7  職能等級工資制的設計方法 /  885.1.8  提成工資制的設計方法 /  885.1.9  談判工資制的設計方法 /  895.1.10  年功工資制的設計方法 /  905.1.11  計件工資制的設計方法 /  905.1.12  年薪工資制的設計方法 /  92【微課堂】  /  935.2  薪酬管理制度的設計方法 /  935.2.1  薪酬管理制度體繫的內容 /  935.2.2  工資管理制度的設計方法 /  945.2.3  福利管理制度的設計方法 /  945.2.4  津貼管理制度的設計方法 /  955.2.5  獎金管理制度的設計方法 /  97【微課堂】  /  98復習與思考  /  98知識鏈接  /  99技能實訓  /  99第6章  不同崗位薪酬體繫的設計方案  /  101【本章知識導圖】  /  101【學習目標】  /  1026.1  不同崗位薪酬設計的影響因素 /  1026.1.1  崗位與薪酬 /  1026.1.2  工作任務與薪酬 /  1026.1.3  工作性質與薪酬 /  1036.1.4  工作時間與薪酬 /  1046.1.5  工作環境與薪酬 /  1056.1.6  工作強度與薪酬 /  1066.1.7  工作風險與薪酬 /  107【微課堂】  /  1076.2  中高層管理人員薪酬體繫的設計方案 /  1076.2.1  中高層管理人員薪酬的特點 /  1076.2.2  中高層管理人員年薪制的結構設計方法  /  1086.2.3  中高層管理人員年薪制的模式設計方法  /  1096.2.4  中高層管理人員股票期權的設計方法  /  110【微課堂】  /  1116.3  專業技術人員薪酬體繫的設計方案 /  1126.3.1  專業技術人員薪酬的特點 /  1126.3.2  專業技術人員薪酬的設計模式 /  1126.3.3  專業技術人員薪酬的設計方案 /  114【微課堂】  /  1186.4  銷售人員薪酬體繫的設計方案 /  1186.4.1  銷售人員薪酬的特點 /  1186.4.2  銷售人員薪酬的設計模式 /  1196.4.3  銷售人員薪酬的設計方案 /  119【微課堂】  /  1206.5  生產人員薪酬體繫的設計方案 /  1206.5.1  生產人員薪酬的特點 /  1216.5.2  生產人員薪酬的設計模式 /  1216.5.3  生產人員薪酬的設計方案 /  121【微課堂】  /  124復習與思考  /  125知識鏈接  /  125技能實訓  /  125第7章  津貼、補貼、福利與獎金的設計方法  /  127【本章知識導圖】  /  127【學習目標】  /  1287.1  津貼設計的方法 /  1287.1.1  津貼的概念 /  1287.1.2  津貼的內容 /  1287.1.3  津貼的設計方法 /  1287.1.4  津貼的發放技巧 /  130【微課堂】  /  1307.2  補貼設計的方法 /  1307.2.1  補貼的概念 /  1307.2.2  補貼的內容 /  1317.2.3  補貼設計的方法 /  1317.2.4  補貼的發放技巧 /  132【微課堂】  /  1327.3  福利設計的方法 /  1337.3.1  福利的概念 /  1337.3.2  福利的類型 /  1337.3.3  福利的預算 /  1357.3.4  福利的發放技巧 /  1367.3.5  福利的創新方法 /  136【微課堂】  /  1377.4  獎金設計的方法 /  1377.4.1  獎金的概念 /  1377.4.2  獎金的類型 /  1377.4.3  獎金的設置方法 /  1387.4.4  獎金的評比方法 /  1397.4.5  獎金的發放技巧 /  139【微課堂】  /  140復習與思考  /  141知識鏈接  /  141技能實訓  /  142第8章  績效薪酬制度的設計方法  /  143【本章知識導圖】  /  143【學習目標】  /  1448.1  績效薪酬制度的概述 /  1448.1.1  績效薪酬制度的概念 /  1448.1.2  績效薪酬制度的內容 /  1448.1.3  績效薪酬制度的特點 /  1468.1.4  績效薪酬制度的設計要點 /  1468.1.5  績效薪酬制度實施的難點 /  147【微課堂】  /  1488.2  績效薪酬制度的設計方法 /  1488.2.1  個人績效薪酬制度的設計方法 /  1488.2.2  團隊績效薪酬制度的設計方法 /  1508.2.3  企業績效薪酬制度的設計方法 /  1508.2.4  長期績效薪酬制度的設計方法 /  150【微課堂】  /  1518.3  績效獎金的設計方法 /  1518.3.1  績效獎金的概念 /  1518.3.2  績效獎金的作用 /  1528.3.3  績效獎金的設置方法 /  1528.3.4  績效獎金的發放技巧 /  153【微課堂】  /  1538.4  績效提成的設計方法 /  1548.4.1  績效提成的概念 /  1548.4.2  績效提成方案的設計 /  1548.4.3  績效提成的比例 /  1568.4.4  績效提成的方式 /  1568.4.5  績效提成的考核方式 /  1568.4.6  績效提成的發放技巧 /  157【微課堂】  /  157復習與思考  /  157知識鏈接  /  158技能實訓  /  158第9章  寬帶薪酬的設計方法 /  159【本章知識導圖】  /  159【學習目標】  /  1609.1  寬帶薪酬概述 /  1609.1.1  寬帶薪酬的概念 /  1609.1.2  寬帶薪酬的優勢 /  1609.1.3  寬帶薪酬的作用 /  161【微課堂】  /  1629.2  寬帶薪酬的設計方法 /  1629.2.1  寬帶薪酬的設計要素 /  1629.2.2  寬帶薪酬的設計流程 /  1639.2.3  基於能力的寬帶薪酬設計 /  1649.2.4  基於職位的寬帶薪酬設計 /  1659.2.5  基於績效的寬帶薪酬設計 /  165【微課堂】  /  166復習與思考  /  166知識鏈接  /  166技能實訓  /  167第  10章 戰略性薪酬體繫的設計方法  /  169【本章知識導圖】  /  169【學習目標】  /  17010.1  戰略性薪酬體繫概述 /  17010.1.1  戰略性薪酬的概念 /  17010.1.2  戰略性薪酬體繫的作用 /  17010.1.3  戰略性薪酬體繫的內容 /  17110.1.4  戰略性薪酬體繫的設計要點 /  171【微課堂】  /  17410.2  戰略性薪酬體繫的設計方法 /  17410.2.1  戰略性薪酬管理體繫 /  17410.2.2  戰略性薪酬體繫的設計流程 /  17510.2.3  戰略性薪酬體繫的市場調查工作 /  17610.2.4  戰略性薪酬實施調整的方法 /  176【微課堂】  /  178復習與思考  /  178知識鏈接  /  178技能實訓  /  179第  11章 薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理  /  180【本章知識導圖】  /  180【學習目標】  /  18111.1  薪酬調整 /  18111.1.1  薪酬調整的概念 /  18111.1.2  加薪的操作方法 /  18111.1.3  降薪的操作方法 /  18411.1.4  薪酬組合調整的操作方法 /  18611.1.5  薪酬體繫調整的操作方法 /  186【微課堂】  /  18711.2  薪酬談判 /  18711.2.1  薪酬談判的作用 /  18711.2.2  薪酬談判的技巧 /  188【微課堂】  /  18911.3  國際化薪酬管理 /  18911.3.1  國際化薪酬管理的基本模型 /  18911.3.2  國際化薪酬方案設計要考慮的因素 /  189【微課堂】  /  191復習與思考  /  191知識鏈接  /  191技能實訓  /  192

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體繫的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體繫的設計方法，不同崗位薪酬體繫的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體繫的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與靠前化薪酬管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀和使用。

趙曙明 趙宜萱 著