● 第1章 企業戰略管理概論/1
學習目標/1
1.1 企業戰略管理基本概念/1
1.2 企業戰略的構成要素與分類/8
1.3 企業戰略的作用與任務/15
本章小結/22
知識掌握/23
知識應用/24
網上資源/25
第2章 企業環境分析/26
學習目標/26
2.1 企業外部環境分析/26
2.2 企業內部環境分析/38
本章小結/47
知識掌握/48
知識應用/49
網上資源/50
第3章 企業戰略管理過程/51
學習目標/51
3.1 企業戰略制訂的基本原則/51
3.2 企業戰略制訂的程序與方法/53
3.3 企業戰略的選擇與實施/56
3.4 企業戰略的評價與控制/68
本章小結/71
知識掌握/71
知識應用/73
第4章 企業發展戰略/75
學習目標/75
4.1 一體化戰略/75
4.化戰略/78
4.3 全球化戰略/83
4.4 電子商務戰略/86
4.5 虛擬經營戰略/92
本章小結/96
知識掌握/96
知識應用/98
網上資源/100
第5章 企業營銷戰略/101
學習目標/101
5.1 企業市場戰略/101
5.2 企業產品戰略/107
5.3 企業定價戰略/111
5.4 企業促銷戰略/116
5.5 企業營銷組合戰略/120
本章小結/123
知識掌握/124
知識應用/125
網上資源/127
第6章 企業CI戰略/128
學習目標/128
6.1 企業CI戰略管理的特點與意義/128
6.2 企業CI設計戰略/131
6.3 企業CI戰略實施/137
6.4 企業CI戰略的管理方法/141
本章小結/145
知識掌握/145
知識應用/147
網上資源/148
第7章 企業財務戰略/149
學習目標/149
7.1 企業財務戰略概述/149
7.2 企業籌資戰略/153
7.3 企業資金運用戰略/160
7.4 企業財務戰略效益評估/164
本章小結/169
知識掌握/170
知識應用/171
網上資源/172
第8章 企業人力資源戰略/173
學習目標/173
8.1 企業人力資源戰略概述/173
8.2 企業人力資源開發戰略/178
8.3 企業人力資源戰略的制訂和實施/187
本章小結/193
知識掌握/193
知識應用/195
網上資源/196
第9章 企業國際化經營戰略/197
學習目標/197
9.1 國際化經營內容與環境的分析/197
9.2 國際市場選擇機制/204
9.3 國際市場競爭戰略/208
9.4 現代企業國際化經營的策略選擇/212
本章小結/216
知識掌握/216
知識應用/218
網上資源/219
第10章 企業戰略變革/220
學習目標/220
10.1 企業戰略變革的必要性/220
10.2 企業戰略變革的影響因素分析/225
10.3 企業戰略變革的實施過程/228
本章小結/231
知識掌握/232
知識應用/233
網上資源/235
主要參考文獻/236
令競爭對手處於不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準備和意圖的。例如,當企業知道競爭對手正在制訂一項計劃來提高市場份額時,企業就應準備增加投資去研發更新、更很好的產品,從而增加自身的競爭力。因此,戰略是一種計謀,使之能對競爭對手構成威脅。
(3)戰略是一種模式。有的學者認為,將戰略定義為計劃是不充分的,它還應包括由計劃導致的行為,即戰略是一種模式,是一繫列行動的模式或行為模式,或者是與企業的行為相一致的模式。“一繫列行動”是指企業為實現基本目的而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策與執行活動。它是獨立於計劃的。計劃是有意圖的戰略,而模式則是已經實現的戰略。從這個角度來看,戰略可以區分為經過深思熟慮的戰略和應急戰略。在經過深思熟慮的戰略中,先前的意圖得以實現;在應急戰略中,模式的發展與意等