《高等學校"十二五"應用型經管規劃教材:現代企業管理學》由陳文漢主編，電子工業出版社出版。《高等學校"十二五"應用型經管規劃教材:現代企業管理學》觀點鮮明獨到、內容豐富全面，既注重理論講解，也注重實際運用；體例新穎，既有吸引讀者的課前閱讀，又有學練結合的企業管理實訓，很好適合學生自主學習。

●  第1章 現代企業管理概述 1
1.1 企業與企業管理的本質 2
1.1.1 企業和企業管理的含義 2
1.1.2 企業管理的要素與本質 4
1.2 企業管理的原理與職能 6
1.2.1 企業管理的一般原理 6
1.2.2 企業管理的基本職能 10
1.3 企業制度現代企業制度 11
1.3.1 企業制度 12
1.3.2 現代企業制度 15
企業管理實訓 18
項目一 組建模擬公司 18
項目二 企業管理調研：企業管理及其繫統 18
項目三 辯論：高層管理者是企業管理的主角 19
綜合練習 19
第2章 戰略管理 22
2.1 企業戰略概述 23
2.1.1 企業戰略 23
案例2.1 24
案例2.2 25
2.1.2 企業戰略管理 26
2.1.3 企業戰略管理過程 27
2.2 企業戰略分析 28
2.2.1 企業的環境 28
2.2.2 企業的外部環境分析 29
2.2.3 企業的內部環境分析 35
2.2.4 企業的競爭環境分析 36
2.3 企業戰略選擇 38
2.3.1 SWOT分析法 38
2.3.2 波士頓矩陣分析法 39
案例2.3 42
企業管理實訓 43
綜合練習 44
第3章 現代企業組織 46
3.1 企業組織及其管理原則 47
3.1.1 企業組織及其管理 47
3.1.2 企業組織管理的一般原則 49
3.2 企業組織結構 51
3.2.1 組織結構設計 51
3.2.2 縱向管理層次結構 52
3.2.3 橫向職能部門結構 53
3.2.4 權力關繫結構 55
3.3 企業組織結構的類型 57
3.3.1 直線制組織結構 57
3.3.2 職能制組織結構 58
3.3.3 直線職能制組織結構 58
3.3.4 事業部制組織結構 59
3.3.5 模擬分權制組織結構 61
3.3.6 矩陣制組織結構 62
3.3.7 企業組織模式創新 63
企業管理實訓 67
綜合練習 68
第4章 企業經營管理 71
4.1 企業經營戰略 72
4.1.1 企業經營戰略的概念特征 72
4.1.2 企業經營戰略的內容及類型 73
4.1.3 企業經營戰略的制定 74
4.1.4 企業經營戰略的實施 75
4.2 企業經營決策 76
4.2.1 企業經營決策的內容和類型 76
4.2.2 企業經營決策的原則和程序 77
4.2.3 企業經營決策的方法 78
4.3 企業經營計劃 89
4.3.1 企業經營計劃的特點與作用 89
4.3.2 企業經營計劃的種類 90
4.3.3 企業經營計劃的內容 91
4.3.4 企業經營計劃的編制 92
4.3.5 企業經營計劃的制訂和調整方法 93
4.3.6 企業經營業計劃的控制 95
企業管理實訓 95
項目一 制訂戰略性計劃與評價 95
項目二 參觀訪問 96
項目三 活動策劃 97
綜合練習 97
第5章 企業生產管理 99
5.1 生產過程組織 99
5.1.1 生產過程與生產類型 99
5.1.2 生產過程的時間組織 101
5.1.3 流水生產的組織 104
5.2 勞動組織與勞動定額 106
5.2.1 勞動組織 106
5.2.2 勞動定額 108
5.2.3 勞動定額的制定方法 108
5.2.4 勞動定額的分析與修改 110
5.3 優選的生產組織方式 111
5.3.1 現場管理5S法 111
5.3.2 準時生產技術 112
5.3.3 精益生產 113
5.3.4 敏捷制造 114
5.4 生產能力及其規劃 115
5.4.1 生產能力的概念及其度量 115
5.4.2 生產能力計算 116
5.4.3 生產能力規劃 118
5.5 生產計劃 119
5.5.1 生產計劃的定義和內容 119
5.5.2 生產計劃的指標 120
5.5.3 生產計劃的分類 121
5.5.4 總體計劃與制訂 122
5.5.5 主生產計劃 124
5.6 生產作業計劃 126
5.6.1 生產作業計劃的概念與依據 126
5.6.2 生產作業計劃標準 126
5.6.3 大批量生產作業計劃的制訂 129
5.6.4 成批生產作業計劃的編制 130
5.6.5 單件小批生產作業計劃的編制 132
企業管理實訓 133
綜合練習 134
第6章 現代企業新產品開發與設備管理 137
6.1 新產品開發管理 138
6.1.1 新產品的概念與分類 138
6.1.2 新產品的開發 138
6.1.3 新產品開發中的知識產權問題 140
6.2 價值工程 143
6.2.1 價值工程的產生和發展 143
6.2.2 價值工程的概念和基本原理 145
6.2.3 價值工程的工作程序 148
6.2.4 價值工程工作程序的重要環節 149
6.3 設備管理 152
6.3.1 設備管理的任務和基本原則 152
6.3.2 設備的前期管理 154
6.3.3 設備的使用、維護與修理 157
6.3.4 設備的改造與更新 162
企業管理實訓 166
綜合練習 167
第7章 現代企業質量管理 169
7.1 質量與質量管理 169
7.1.1 質量與質量概念的發展 169
7.1.2 質量管理的概念和重要性 171
7.1.3 質量管理的發展過程 173
7.1.4 我國質量管理的發展 174
7.2 全面質量管理 175
7.2.1 全面質量管理的概念、特點和原則 175
7.2.2 PDCA循環 178
7.2.3 全面質量管理常用統計分析方法 182
7.3 質量成本 186
7.3.1 質量成本的概念 186
7.3.2 質量成本的構成 187
7.3.3 質量成本特性曲線 188
7.3.4 質量成本的優化 189
7.4 ISO 9000繫列標準與質量認證體繫 191
7.4.1 ISO 9000質量標準體繫 191
7.4.2 ISO 9000: 2000族標準的構成、特點及我國采用的情況 192
7.4.3 質量認證體繫 195
管理實訓 198
綜合練習 200
第8章 企業財務管理 201
8.1 企業財務管理概述 202
8.1.1 財務與財務管理 202
8.1.2 財務管理的內容 203
8.1.3 財務管理的原則和任務 203
8.2 資金籌集管理 205
8.2.1 企業資金籌集的原則和方式 205
8.2.2 短期資金和長期資金籌集管理 207
8.3 資金運用管理 209
8.3.1 流動資金的管理 209
8.3.2 固定資產的管理 212
8.4 成本利潤管理 213
8.4.1 成本管理 213
8.4.2 利潤管理 215
8.5 企業經濟效益分析與評價 216
8.5.1 經濟效益的內涵 216
8.5.2 企業經濟效益評價的標準 216
8.5.3 企業經濟效益評價的指標 217
8.5.4 企業經濟效益綜合指標 217
企業管理實訓 222
項目一 融資方案 222
項目二 情景模擬 227
綜合練習 228
第9章 現代企業人力資源開發管理 230
9.1 人力資源開發與管理概述 231
9.1.1 人力資源及其特點、重要性 231
9.1.2 人力資源開發與管理的含義和內容 233
9.2 人力資源管理開發 234
9.2.1 人力資源開發的基本途徑 234
9.2.2 人員選聘 235
9.2.3 人員培訓 237
9.2.4 員工管理 240
9.3 人力資源評價 243
9.3.1 崗位評價 243
9.3.2 人員素質測評 246
9.3.3 人員績效考評 256
案例分析 260
企業管理實訓 260
綜合練習 262
第10章 現代企業文化管理 263
10.1 企業文化概述 264
10.1.1 企業文化的含義 264
10.1.2 企業文化的作用 265
10.2 企業文化的基本內容 266
10.2.1 制度文化 266
10.2.2 價值文化 267
10.2.3 人本文化 268
10.2.4 創新文化 269
10.2.5 道德文化 271
10.3 企業文化建設 273
10.3.1 營造企業的文化氛圍 273
10.3.2 提煉企業價值觀 273
10.3.3 倡導企業精神 275
10.3.4 重視企業文化的傳播與溝通 276
10.3.5 重視企業文化變革 278
企業管理實訓 281
綜合練習 282
第11章 創業型管理與企業創新 284
11.1 創業型企業的創建 285
11.1.1 創業者的特征、素質與能力 285
11.1.2 創業者的類型 287
11.1.3 創業機會 288
11.2 知識管理與生存空間選擇 290
11.2.1 知識管理 290
11.2.2 生存空間的選擇 292
11.3 企業可持續發展與創新 295
11.3.1 企業可持續發展的含義 295
11.3.2 企業創新的含義 295
11.3.3 企業創新與可持續發展 296
11.4 企業創新管理 296
11.4.1 技術創新管理 296
案例分析 298
11.4.2 市場創新管理 298
11.4.3 制度創新管理 305
企業管理實訓 308
綜合練習 308
參考文獻 310

本書以實踐問題為導向，充分吸收和運用很新的企業經營與管理理論，結合社會經濟發展的實際，對現代企業經營與管理的內容、方法、技巧進行科學的概括和總結，並進行案例剖析和綜合演練。主要內容包括企業管理理論、現代企業制度、現代企業組織設計、經營管理、生產管理、設備管理、質量管理、財務管理、人力資源管理、企業文化管理和企業創新管理。本書觀點鮮明獨到、內容豐富全面，既注重理論講解，也注重實際運用；體例新穎，既有吸引讀者的課前閱讀，又有學練結合的企業管理實訓，很好適合學生自主學習。

陳文漢 編 著