●"第一章  生產運作管理導論
●   第一節  企業生產運作管理的基本概念
●   第二節  企業生產運作管理的內容、任務與目標
●   第三節  企業生產運作的類型
●   第四節  企業生產運作管理的發展過程
●   第五節  企業生產運作管理的理論與方法
●第二章  企業生產運作戰略
●   第一節  企業生產運作戰略的含義與作用
●第二節  現代企業的生存與發展環境
●第三節  企業生產運作戰略的制定與實施
●第四節  精益生產
●第五節  企業流程再造
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●第三章  設施選址
●   第一節 選址的重要性
●   第二節 設施選址的影響因素
●   第三節 設施選址的原則、步驟與趨勢
●   第四節 設施選址的評價方法
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●第四章  生產和服務設施布置
●部分目錄

本書是在生產運作繫統的設計與管理這一框架下介紹生產運作管理內容，主要針對工商管理大類、尤其是物流管理專業本科生設計的生產運作管理，借鋻以日本豐田為首的國內外部分企業成功的生產運作管理經驗，借鋻有名生產運作管理實戰與培訓專家徐明達、效率專家楊望遠等理論，結合作者近30年從事生產運作管理教學與科研的經驗與部分研究成果，本著理論聯繫實際，既有一定理論基礎，又注重實際能力運用，增加實訓環節內容、增添一些新的管理理論、理念和簡便優化方法，增添Excel在生產運作管理中的運用等內容。

    "本書按照企業生產者應知的管理職能和應會的崗位技能架構教材體繫，融教、學、做於一體。全書內容包括：生產管理基礎知識、生產過程組織設計、生產綜合計劃、生產作業計劃、生產控制、生產繫統改進。
    與同類教材相比，具有使用對像明確、實際應用方法突出等特點，在體例上設計能力目標、學習導入、閱讀材料、學習自測等版塊
    "

"生產運作活動是人類賴以生存和發展的基礎。沒有生產運作活動，人類基本的生理需求、衣食住行等需求就無法得到滿足。任何一個企業都離不開生產運作管理、財務管理和市場營銷這三大職能。隨著社會的發展，生產管理的內容、方法和模式也在不斷發展變化。生產管理（production management）最初主要是研究有形產品生產制造過程的組織、計劃與控制，重點是研究企業內部成本控制與管理。隨著經濟的發展、技術的進步，產業結構發生巨大變化。服務業GDP比重越來越高，服務業運作管理（operations management）引起人們普遍關注，生產管理的內容擴展到服務業，生產運作管理（production and operations management）應運而生。生產運作管理的內容由單純企業內部控制成本、發展成企業制造資源管理、價值鏈管理、供應鏈管理、虛擬等