●第一部分《管理學原理》課程案例精選
一、瑞原轉型之路:二次創業突圍戰能否取得大捷
二、昌佳鑫科技:承載“富興”之路的組織變革
三、香港中原地產集團總裁施永青先生的無為而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝(蘇州)洋樓有限公司的精細化管理
六、葛蘭素史克(中國)投資有限公司的道德觀及行為
七、“讓聽見炮聲的人來決策”
八、聯想集團的組織結構變革歷程
九、組織結構的優化——三葉草結構
十、佛山市星光傳動機械有限公司生產管理流程重構
十一、上汽收購雙龍汽車案例
十二、黃宏生領導特質的變與不變
十三、德國國家發展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權激勵
第二部分《市場營銷學》課程案例精選
一、柯達公司的營銷困惑
二、韓國三星電子:營銷觀念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開心農場”的“偷菜”生活
五、采購模式的轉型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場
七、聚美優品的競爭戰略
八、可口可樂的品牌營銷策略:網絡環境下的整合營銷
九、豆瓣的移動產品策略
十、格蘭仕微波爐的價格策略
十一、娃哈哈的聯銷體渠道模式
十二、彙源集團在電視劇中植入式傳播策略分析
——以電視劇《鄉村愛情交響曲》為例
十三、上海海陽老年事業發展服務中心開創居家養老新模式
十四、黃太吉的煎餅果子店如何做到年入500萬?
十五、雅芳產品有限公司進入中國市場
第三部分《人力資源管理》課程案例精選
一、百瑞轉型之惑
二、社交網絡能給智聯招聘帶來生機嗎?
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對銷售人員的激勵有效嗎?
五、聯想慶自掏腰包獎勵基層員工合理嗎?
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關繫的違紀員工
第四部分《物流學導論》課程案例精選
一、A手推車廠組裝車間物流繫統設計
二、蒙牛公司乳品運輸合理化
三、M公司的倉庫管理
四、華聯生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲運有限公司協同化整車物流信息平臺
六、江鈴供應商的評價與選擇
七、江鈴股份企業內部物流同步化管理的實踐思考
八、上海通用汽車如何降低物流成本
九、上海科泰公司的精益供應鏈管理
十、聯動平抑季節性波動:萬集物流與頂津食品聯動項目
十一、聯邦快遞與“時間”賽跑
江西財經大學工商管理學院案例中心簡介