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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111611318 商品編碼:36121824982 品牌:文軒 出版時間:2018-11-01 代碼:109 作者:傑弗裡·K.賓圖(JeffreyK.Pint
" 作 者:(美)傑弗裡·K.賓圖(Jeffrey K.Pinto) 著 魯耀斌 等 譯 定 價:109 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2018年11月01日 頁 數:542 裝 幀:平裝 ISBN:9787111611318 ●譯者序 前言 第1章 概述:為什麼需要項目管理 1 項目導讀1-1 尼日利亞拉各斯的開發項目 1 概述 3 1.1 什麼是項目 4 1.2 為什麼項目很重要 9 項目導讀1-2 “拿錢打水漂”:BBC的數字媒體計劃 10 1.3 項目生命周期 13 實踐中的項目經理1-1 斯蒂芬妮·史密斯,西屋電氣公司 15 1.4 項目成功的決定因素 17 項目管理研究精要1-1 如何評估IT項目的成功 19 1.5 建立項目管理成熟度 20 1.6 項目的基礎和本書的組織框架 24 小結 28 討論題 29 案例分析1-1 米格科技有限公司 30 案例分析1-2 漢姆林醫院的信息技術部門 31 案例分析1-3 迪士尼珠峰探險 31 案例分析1-4 智利礦工的救援 33 網上練習 35 項目管理職業認證考試樣題 35 注釋 36 第2章 組織的環境:戰略、結構和文化 38 項目導讀2-1 特斯拉的5豪賭 39 概述 40 2.1 項目與組織戰略 41 2.2 干繫人管理 43 2.3 組織結構 49 2.4 組織結構的形式 50 項目管理研究精要2-1 組織結構對項目績效的影響 57 2.5 項目管理辦公室 58 2.6 組織文化 61 項目導讀2-2 美國藝電公司與設計團隊中堅固的文化力量 66 小結 67 討論題 69 案例分析2-1 勞斯萊斯公司 69 案例分析2-2 經典案例:失樂園—施樂公司的Alto個人電腦 71 案例分析2-3 項目任務估計和“擴大–壓縮”文化 72 案例分析2-4 WRU公司 72 網上練習 73 項目管理職業認證考試樣題 73 項目綜合練習 制訂你的項目計劃 74 注釋 76 第3章 項目選擇和項目群管理 78 項目導讀3-1 項目選擇的程序:來自多個行業的項目選擇實例 78 概述 80 3.1 項目選擇 80 3.2 項目審查和選擇的方法 82 3.3 財務模型 92 項目導讀3-2 通用電氣公司的項目選擇和審查:關卡似的過程 98 3.4 項目群管理 100 小結 107 已解決的問題 108 討論題 110 練習題 110 案例分析3-1 凱夫拉維克紙業公司 113 案例分析3-2 西部新星有限公司 114 網上練習 115 注釋 115 第4章 領導力與項目經理 117 項目導讀4-1 倫敦奧運會的傑出領導者—約翰·阿米特爵士 117 概述 119 4.1 領導者與經理 120 4.2 項目經理如何領導團隊 121 項目管理研究精要4-1 領導力與情商 126 4.3 很好的項目領導者的特質 127 項目導讀4-2 伊拉圖瓦拉皮爾·斯裡達蘭博士,印度的項目管理明星 128 4.4 項目倡導者 130 4.5 新的項目領導力 134 實踐中的項目經理4-1 比爾·莫阨裡,計算機科學公司 135 項目導讀4-3 全球化管理的挑戰 136 4.6 項目管理職業化 137 小結 139 討論題 140 案例分析4-1 尋找高效的項目經理 140 案例分析4-2 發掘情商,成為一個真正的領導者 141 案例分析4-3 約翰的難題 142 網上練習 145 項目管理職業認證考試樣題 145 注釋 146 第5章 範圍管理 148 項目導讀5-1 案例:“我們就像傻瓜”— 俄勒岡州失敗的奧巴馬醫保網站 148 概述 150 5.1 概念開發 151 項目導讀5-2 工作說明:當時與現在 156 5.2 範圍說明 157 項目導讀5-3 定義項目工作包 165 5.3 工作授權 167 5.4 範圍報告 168 項目管理研究精要5-1 信息技術項目的“死亡之旅” 169 5.5 控制繫統 170 5.6 項目收尾 173 小結 174 討論題 175 練習題 175 案例分析5-1 波音的虛擬圍牆 176 案例分析5-2 加利福尼亞的高速鐵路項目 178 案例分析5-3 Dotcom.com的項目管理 180 案例分析5-4 遠征戰車 181 網上練習 183 項目管理職業認證考試樣題 183 MS Project練習 184 附錄5A 項目章程樣本 184 項目綜合練習 制定工作分解結構 186 注釋 187 第6章 項目團隊的建設、衝突和談判 189 項目導讀6-1 無國界工程師協會:項目團隊改善生活 189 概述 191 6.1 建設項目團隊 192 6.2 高效項目團隊的特征 194 6.3 團隊失敗的原因 197 6.4 團隊發展的階段 199 6.5 實現跨職能合作 203 6.6 虛擬的項目團隊 205 項目導讀6-2 遠距離虛擬實鏡技術讓虛擬團隊的交流變得容易 207 6.7 衝突管理 208 6.8 談判 213 小結 218 討論題 219 案例分析6-1 哥倫布器械公司 219 案例分析6-2 善於計算的人與牛仔 221 案例分析6-3 約翰遜&羅傑斯軟件工程公司 222 談判練習 224 網上練習 225 項目管理職業認證考試樣題 226 注釋 227 第7章 風險管理 229 項目導讀7-1 可以熔化汽車的建築 229 概述 231 實踐中的項目經理7-1 馬修·保羅,通用電氣公司 233 7.1 風險管理過程的4個階段 234 項目導讀7-2 美國銀行接近錯估了客戶 237 項目導讀7-3 上海公寓樓倒塌 245 7.2 項目風險管理:一種集成方法 246 小結 249 已解決的問題 249 討論題 250 練習題 250 案例分析7-1 經典案例:德哈維蘭隕落的彗星 251 案例分析7-2 浮不起來的西班牙海軍潛艇 254 案例分析7-3 經典案例:塔科馬海峽弔橋 255 網上練習 257 項目管理職業認證考試樣題 258 …… 本書在涵蓋美國項目管理協會(PMI)制定的項目管理知識體繫(PMBoK)的基礎上,從戰略層面闡釋了項目管理的方法,以整體的視角看待項目管理中多要素的集成;從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預算、項目進度計劃與關鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術與方法;同時也從項目管理的藝術層面刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用,研究了團隊建設、衝突解決、談判協商的方法。本書通過設計基於MSProject練習、項目管理研究精要、網上練習等多種方式,將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學習結合起來,讀者可以從多視角來理解項目管理過程。 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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