本書將重新定義對執行力的固有認知。在移動互聯網時代，要想讓各層級、各部門、各崗位都協同一致，奔向同一個目標，傳統的執行力理論已經不能滿足這一要求。本書清楚地闡述了高層、中層、基層、個體、團隊間素如何從立體角度形成合力——立體執行力，從而實現組織目標。立體執行力的構建幫助組織更具有整體性、繫統性、協同性，逐漸呈現以執行為核心的組織文化、生態繫統，進而促進組織效率全面快速提升。

●第一章組織立體執行力概述/1
一、組織執行力/3
二、組織立體執行力/6
三、立體執行力與人力資本/15
四、立體執行力與組織領導力/19
五、流程對構建組織立體執行力的影響/21
六、從華為看立體執行力/24
第二章組織執行力困局/31
一、組織執行力困局表現/33
二、組織執行力困局常見原因/42
三、組織執行力困局根本原因分析/45
四、對執行力的錯誤認知/49
五、執行力從何處來/51
六、缺失的組織執行力檢驗/52
第三章執行力是領導力的展現/55
一、執行力與領導力/57
二、準確理解管理/59
三、執行力與願景能力/62
四、執行力與團隊建設/63
五、執行力屬於核心競爭力/66
六、戰役執行力是領導力的高級呈現/70
第四章戰略執行力與文化執行力/83
一、組織的戰略執行力/85
二、組織的文化執行力/105
三、戰略執行力與文化執行力的關繫/120
第五章溝通在執行中的決定性作用/127
一、一個結論：沒有溝通的管理一定是失敗的/129
二、兩個觀點：優秀管理者是溝通高手，溝通結果是執行結果的前提/132
三、三項內容：執行意願、執行目標、執行能力/137
四、四種風格：DISC/141
五、五種因素：影響溝通的效果/149
六、六層漏鬥：如何降低溝通信息衰減/155
第六章戰略性人力資源管理/161
一、人力資源戰略的制定依據/165
二、人力資源管理中的“選”/172
三、人力資源管理中的“聘”/176
四、人力資源管理中的“育”/179
五、人力資源管理中的“用”/185
六、人力資源管理中的“升”/188
七、人力資源管理中的“汰”/191
後記/194

許多人認為，企業最重要的是管理，而管理最重要的是執行。執行力是領導者經常強調的，也是各類組織極其頭疼的。關於執行、執行力的論文、著作有很多，都對執行、執行力進行了研究，給出了理論見解、執行力提升途徑和經驗等。本書從立體、全方位角度分析組織執行力困局的表現、原因和結果，進而提出了可操作的破解方法。本書中執行力三要素、戰略執行力、文化執行力、戰役執行力、立體執行力與人力資本、流程對組織立體執行力的影響、人員入口標準、招聘要考察三項基礎指標、對離職員工要有溫度地管理等觀點對各類組織的人力資源管理都具有一定的指導性。

張鈞 著

     通常，組織都有明確的目標，能否達到目標取決於這個組織的執行力強弱。企業的目標是創造價值，能否創造價值取決於這個企業的執行力狀態好壞。優秀的企業具備強有力的執行力。在今天這個VUCA時代，在移動互聯網高速發展下，如何讓各層級、各部門、各崗位都協同一致奔向同一個目標，傳統的執行力理論已經不能對此作出解答。立體執行力清楚地闡述了高層、中層、基層，個體、團隊素如何從立體角度形成合力，保證組織目標的實現。 本章從組織執行力、組織立體執行力、立體執行力與人力資本、立體執行力與組織領導力、流程對構建組織立體執行力的影響等逐一展開論述。 一、組織執行力 組織執行力就是一個組織把目標變成現實的能力。通常來說，組織執行力由高層、中層、基層執行力構成。 高層執行力——組織高層通過確定、分解、量化戰略目標，調動、分配、等