●第一部分 早期管理思想
第1章 拉開歷史的序幕
文化框架
人、管理及組織
第2章 工業化之前的管理
早期文明中的管理
文化的重生
第3章 工業革命：問題與展望
英國的工業革命
早期工廠中的管理問題
工業革命的文化後果
第4章 早期工廠中的管理先驅
羅伯特？歐文：尋找新和諧
查爾斯？巴比奇：性格暴躁的天纔
安德魯？尤爾：管理教育領域的先驅
查爾斯？杜賓：法國的工業教育
先驅者：最後的說明
第5章 美國的工業革命
內戰之前的工業和管理
鐵路公司：美國管理的先驅
第6章 工業增長和繫統管理
美國企業的成長
繫統管理的復興
大企業及其不斷變化的環境
第二部分 科學管理時代
第7章 科學管理時代的到來
弗雷德裡克？溫斯洛？泰勒：早年時光
泰勒：逍遙哲人
第8章 傳播效率真理
最正統的門徒：卡爾？巴思
最不正統的門徒：亨利？l？甘特
終身伴侶：吉爾布雷斯夫婦
通過組織實現效率：哈林頓？埃默森
公共部門組織的福音：莫裡斯？l？庫克
第9章 人的因素：開闢道路
人事管理：一種雙重繼承
心理學與個體
社會人的基礎：理論、研究和實踐
工廠民主化
第10章 管理進步和組織理論的出現
亨利？法約爾：生平及職業生涯
官僚機構：馬克斯？韋伯
第11章 科學管理的理論與實踐
對科學管理的研究和實踐
一般管理的出現
第12章 對科學管理的回顧
經濟環境廣從農場到工廠
技術：開拓新的前景
社會環境：從成就到歸屬
政治環境：從此羅斯福到彼羅斯福
第三部分 社會人時代
第13章 霍桑研究
霍桑研究的開始
人際關繫、領導和激勵
第14章 尋求組織整合
瑪麗？帕克？福萊特：政治哲學家
切斯特？巴納德：博學的高層主管
第15章 人與組織
工作中的人：微觀觀點
改變對工作中人的假設
工作中的人：宏觀觀點
第16章 組織與人
組織：結構和設計
優選管理層的視角
第17章 人際關繫的概念和實踐
人際關繫對教學和實踐的影響
對霍桑研究的回顧
第18章 對社會人時代的回顧
經濟環境：從蕭條到繁榮
變革的種子：新技術
社會環境：社會倫理和組織人
政治環境：從富蘭克林？羅斯福到艾森豪威爾
第四部分 現代
第19章 管理理論與實踐
一般管理的復興
從企業政策到戰略管理
第20章 組織行為與理論
人與組織
組織和人
第21章 管理的科學與繫統
對管理的科學性的探索
繫統和信息
第22章 責任與機遇
個體與組織：關於不斷演變的期望
全球舞臺上的管理機遇
第23章 尾聲

由美國資深管理學者丹尼爾？A？雷恩博士撰寫的《管理思想史》(即《管理思想的演變》)，是一部全面梳理西方管理思想演變歷程的經典之作，20世紀80年代在我國翻譯小版以來，影響了一代管理學人和管理實踐者。 《管理思想史(第6版)》是近期新版，作者閉隊中加入了管理史領域的一位領軍人物阿瑟？G？貝德安博士。像前幾個版本一樣，第6版將構成管理學科知識遺產的那些人物和理念置於一個按照時間順序的框架中，保留了老版本中有價值的內容，同時對每一章都進行丁的評審和更新，並融入丁近期新的研究成果，包括：特別增加了有關技術的章節，論述了技術對管理思想的影響；探討了有關商業倫理、公司治理和企業社會責任等問題；深入闡釋了組織理論與戰略管理的近期新發展。 《管理思想史(第6版)》適合用作管理學專業本科生、研究生的管理思想史課程教材，也適合相關專業的從業者、研究者學習使用。

丹尼爾·A·雷恩 著 孫健敏 黃小勇 李原 譯

    了消除繞線部管理者們的擔憂，研究者們同意對研究計劃作出一些改動：將從繞線部挑選出一組工人，他們將被隔離在一個特殊區域以便進行觀察，而且不允許參觀者進入；他們的收入與該小組的產出掛鉤，但同時也考慮繞線部其他工人的產出；他們的監工保持不變，並且實驗觀察者待在不引人注目的地方，而不是像希巴格那樣“友善地對待和幫助”繼電器裝配工人。另外，他們工作場所的布局以及生產程序都將保持不變。簡而言之，它與繼電器裝配實驗室僅有的相似之處是：把工人們安置在一個單獨的房間內以及安排一名實驗觀察者。
    被挑選出來的14名男工組成一個小組，其中包括9名接線工、3名焊工以及2名檢驗員。他們的工作是安裝中央交換機設備中的交換機。早期的調查很清晰地發現，這些操作工人構成了一個復雜的社會群體，具有明確的規範和一套共同的信念等