濃縮了人力資源方面較為前沿的管理理論，並在實踐內容方面遵循應用導向和本土化導向；新增了教練式績效管理和遠程工作中的人力資源管理兩大本土模塊；涵蓋了當下人力資源管理中實用、使用率高的技能和知識；全面融合了人力資源管理理論研究成果；詳解了人力資源管理的本土探索歷程；引領了人力資源發展的新趨勢；通過本書的學習，讀者會發現人纔戰略是這個時代企業重要的戰略，企業人纔的高度決定了企業所能達到的高度。人力資源已經上升為人力資本，所以我們要破除HR思維定式，升級認知，智造人資新未來。

●第一章人力資源管理概述
第一節人力資源管理的相關概念/1
一、人力資源與人力資本的概念/1
二、人力資源管理的相關概念/3
第二節人力資源管理的定位/6
一、人力資源管理在現代企業中的角色定位/6
二、人力資源管理的職責分擔/9
三、人力資源管理部的具體職責/10
第二章人力資源戰略規劃
第一節人力資源戰略規劃導論/13
一、人力資源戰略規劃的相關概念/13
二、人力資源戰略規劃的發展歷程/14
三、人力資源戰略規劃的制定與執行/15
第二節企業戰略與人力資源戰略/18
一、企業戰略的概念/18
二、人力資源戰略與企業戰略匹配的意義/18
三、人力資源戰略與企業戰略的匹配/18
第三節人力資源戰略規劃模型/19
一、供需平衡的模式/19
二、現狀和理想狀態的趨近模式/20
三、基於企業核心競爭能力的人力資源規劃模式/21
第四節人力資源戰略規劃的程序/21
一、人力資源戰略規劃的具體步驟/21
二、人力資源戰略規劃的執行/26
三、影響人力資源戰略規劃實施效果的主要因素/28
第三章職位分析與職位評價
第一節職位分析/31
一、職位分析的內容/31
二、職位分析的流程/32
三、職位分析的方法/33
四、職位說明書/42
五、職位分析結果的應用/49
第二節職位評價/50
一、職位評價的概念/50
二、職位評價的流程/52
三、職位評價的方法/53
四、職位評價結果的應用/61
第四章招聘與錄用
第一節員工招聘/65
一、招聘的概念/65
二、招聘的原則/66
第二節招聘的渠道/66
一、內部招聘/66
二、外部招聘/68
第三節人員甄選/72
一、人員甄選的概念與標準/72
二、人員甄選的方式/73
第四節員工錄用/85
一、錄用決策的概念/85
二、錄用決策的過程/86
三、錄用背景調查/87
四、錄用決策的誤區與糾偏/88
第五章薪酬管理
第一節薪酬與薪酬管理/91
一、薪酬的概念及其構成/91
二、薪酬管理的主要內容、重要決策及流程/94
三、薪酬管理在人力資源管理體繫中的作用/96
第二節薪酬管理的外部性與內部性/97
一、薪酬水平的外部競爭性/97
二、薪酬水平和薪酬結構的確定/101
三、以職位為基礎的工資體繫設計/108
四、以能力為基礎的工資體繫設計/109
第三節戰略性薪酬管理/112
一、戰略性薪酬管理的內涵與設計步驟/112
二、薪酬戰略的選擇/113
三、總報酬戰略/114
第四節員工福利/116
一、員工福利的特點和影響/116
二、員工福利的種類/118
第六章績效管理
第一節績效與績效管理/123
一、績效/123
二、績效管理/124
第二節績效管理的五大工具/124
一、目標管理/124
二、標杆管理/126
三、關鍵績效指標/128
四、平衡計分卡/134
五、目標與關鍵成果法/137
第三節績效計劃/140
一、績效計劃概述/140
二、績效計劃制訂的流程/142
第四節績效評估管理/144
一、績效評估介紹/144
二、績效考核的評估方法/149
三、績效反饋/155
四、績效面談/158
五、績效考核結果的應用/159
第七章教練式績效管理
第一節教練式績效管理概論/163
第二節績效教練介紹/164
一、什麼是績效教練/164
二、績效教練的能力素質/164
三、教練技術的精髓/165
四、教練式績效管理的作用/166
第三節教練式績效管理的過程/168
一、教練式績效管理的六個環節/168
二、教練式績效管理的溝通流程/169
第四節教練式績效激勵計劃/174
一、績效激勵目標的種類/174
二、績效激勵計劃的組成要素/174
三、績效激勵計劃制訂的原則/175
四、績效激勵計劃制訂的流程/176
第五節教練式績效管理過程引導/178
一、績效反饋/178
二、績效引導/180
三、跟進評審/182
第六節教練式績效評估/183
一、績效評估/183
二、績效面談/183
第八章培訓與開發
第一節培訓與開發的相關概念/189
一、培訓與開發的定義與作用/189
二、培訓與開發的意義/190
三、培訓與開發體繫的建立/190
四、培訓的類別/192
第二節培訓體繫的構建流程/194
一、分析培訓需求/194
二、制訂培訓計劃/197
第三節培訓效果評估/200
一、培訓效果評估的程序與方法/200
二、培訓效果評估的指標設計/203
第四節培訓方法/203
一、傳統的培訓方法/203
二、現代化培訓方法/205
第九章人纔開發
第一節人纔與人纔資源/207
一、人纔與人纔資源的概念/207
二、人纔的特點/208
三、人纔資源與人力資源、人口資源的關繫/208
第二節社會環境與人纔資源的關繫/209
一、社會政治環境/210
二、社會經濟環境/210
三、社會文化環境/211
第三節人纔的開發/211
一、人纔開發的意義/211
二、人纔開發的流程/212
第十章遠程工作中的人力資源管理
第一節遠程辦公/227
一、遠程辦公的概念/227
二、遠程辦公的特點/228
三、遠程辦公的具體實施/229
第二節針對遠程辦公的人力資源管理/230
一、遠程招聘/230
二、遠程培訓/232
三、針對遠程辦公的績效管理/235
四、針對遠程辦公的薪酬管理/237
五、針對遠程辦公的勞動糾紛處理/240
參考文獻/243

《人力資源管理導論》繫統介紹了人力資源管理理論及其實踐，並力圖做到體繫完整、內容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內容。具體內容包括人力資源戰略規劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發、人纔開發等。每一章的開頭與結尾部分均提供了該章學習目標與練習題，以便學生閱讀相關知識，復習和鞏固相關內容。《人力資源管理導論》既可以作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為企業管理人員的參考用書。

徐斌,王一江,李萌 著